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，都不同程度制約了品牌培育的發(fā)展。（二）營銷人員對(duì)品牌培育的能力不足。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，一提到品牌培育，部分營銷人員就會(huì)想起物料促銷
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;從2020年下半年開始，電子煙線下“鋪店戰(zhàn)”正式開打。宣傳中動(dòng)輒上百萬元的補(bǔ)貼，主要包含裝修的物料和貨品補(bǔ)貼，有店主感嘆“套路多”。如今再多的貨品補(bǔ)貼
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持續(xù)消費(fèi)，需要不定期的提供一些會(huì)員優(yōu)惠來激勵(lì)消費(fèi)者前來，而零售戶很少在這方面主動(dòng)作為，多是寄希望與煙草公司提供促銷物料來提高卷煙銷量，甚至將
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等；研究表明，有機(jī)物料施入土壤可以培肥地力[1]，提高土壤酶活性[2-4]，降低土壤容重[1，5]、增大土壤孔隙度、破除土壤板結(jié)，
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;僅僅局限于基礎(chǔ)客戶拜訪、貨源政策告知、訂貨指導(dǎo)、卷煙上柜明碼標(biāo)價(jià)、資料物料下發(fā)等少數(shù)幾項(xiàng)服務(wù)，而且服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)流程不清晰，無法衡量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與效果
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，來最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。
3、技術(shù)研發(fā)與物料保障的支持。國家局已經(jīng)進(jìn)一步明確“高品質(zhì)、高技術(shù)、高起點(diǎn)、高效益”的細(xì)支卷煙產(chǎn)品研，細(xì)支卷煙產(chǎn)品研發(fā)要充分發(fā)揮“降本
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、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管理、虛擬仿真、實(shí)時(shí)監(jiān)控、計(jì)劃排產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、績效分析、基礎(chǔ)管理等在內(nèi)的多個(gè)功能模塊，猶如一張大網(wǎng)，將生產(chǎn)管理的各種核心信息“網(wǎng)羅其中”，
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，讓零售戶覺得自己有利可圖，才能從根本上引起其對(duì)卷煙經(jīng)營的關(guān)注。
（二）運(yùn)用物料宣傳營造氛圍
很多商業(yè)企業(yè)在展柜促銷上存在一定誤區(qū)，
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喂料機(jī)防護(hù)罩外部、玻璃窗及光電、下煙斗外部、機(jī)架等部位進(jìn)行了無物料清潔。
制絲車間主任董志剛告訴記者，孟光建所遵循的設(shè)備保養(yǎng)方法叫“王梅訓(xùn)模板化精準(zhǔn)保養(yǎng)工作法”，以首創(chuàng)者
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做好宣傳，幫助零售戶、消費(fèi)者樹立價(jià)格觀。
（三）、規(guī)范監(jiān)督，考核激勵(lì)，推進(jìn)活動(dòng)落實(shí)到位。
一是規(guī)范物料發(fā)放，
