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，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)到理事會、監(jiān)事會等制度，進(jìn)一步健全和完善合作社內(nèi)部組織管理工作機(jī)制，同時烤煙生產(chǎn)合作社結(jié)合自身特點，成立專業(yè)化服務(wù)隊伍（
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，將其引向市場經(jīng)理。由于市場經(jīng)理事先得知王XX客戶雖然年事已高，但能言善辯，口齒伶俐，因而他決定耐心的傾聽客戶的訴說，了解他的訴求
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：工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與煙草部門客戶經(jīng)理事先溝通一下，因為只有整天忙碌在一線的客戶經(jīng)理對零售店主才會了如指掌，我們的客戶經(jīng)理知道哪些店該品牌賣的可以，哪些店主懂
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了卷煙的吸引力，有助于解決對關(guān)于吸煙有害性的誤解問題。
但Forest組織的理事西蒙·克拉克說：“我們支持包括教育在內(nèi)的，能阻止兒童吸煙的所有合理措施
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煙草農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、盛大烤煙專業(yè)合作社，著重就煙葉育苗、煙葉面積落實等前期生產(chǎn)情況及膜下移栽、井窖式移栽技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)了解和探討，并與盛大烤煙專業(yè)合作社理事長充分交流合作社
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權(quán)的村委會或合作社為烤房管護(hù)主體；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府，村委會、煙農(nóng)合作社要分別成立烤房管護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以村委主任、合作社理事長為組長的烤房管
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專業(yè)合作社法》和《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展的指導(dǎo)意見》的要求，設(shè)立了社員大會和理事會，明確社員的權(quán)利和義務(wù)，建立了民主理財制度
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，進(jìn)行合作社換屆，選舉產(chǎn)生新一屆理事會和監(jiān)事會。圍繞把毗雄河煙農(nóng)專業(yè)合作社建成行業(yè)典型示范社目標(biāo)，合作社將進(jìn)一步深化育苗、機(jī)耕、烘烤、分級服務(wù)，
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的問題：一是組織機(jī)構(gòu)到位，重點確定好社長、理事長、財務(wù)人員；二是資產(chǎn)到位；三是啟動資金到位，重點完善財務(wù)管理制度、人員管理資金權(quán)限
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，選舉產(chǎn)生了西安市卷煙零售商協(xié)會第一屆會長、副會長、秘書長、理事會成員。
西安市卷煙零售商協(xié)會是根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，由從事卷煙經(jīng)營及與卷煙經(jīng)營相關(guān)的單位、個人自愿聯(lián)合
