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;確保全省行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)。
理性把握市場(chǎng)預(yù)期，正確處理好速度與銷量、結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場(chǎng)需求、控制總量與穩(wěn)定價(jià)格的關(guān)系，科學(xué)安排卷煙銷售計(jì)劃，努力使月度
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》，建立健全信訪工作機(jī)制，建立理性、有序、合法的信訪秩序，搭建多種形式的溝通平臺(tái)；完善投訴機(jī)制，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委政府及相關(guān)部門的聯(lián)系
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，總結(jié)回顧了該公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)所取得的經(jīng)驗(yàn)和成效，強(qiáng)調(diào)要理性分析當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)新形勢(shì)下做好黨建工作的緊迫感和責(zé)任感；要突出抓好黨的思想政治建設(shè)
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，以各項(xiàng)物流工作的科學(xué)性、合理性、高效性和規(guī)范性為考核要點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)物流配送中心的績效、服務(wù)質(zhì)量以及零售客戶滿意度和物流重點(diǎn)工作等四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)指標(biāo)分為基礎(chǔ)性指標(biāo)、引導(dǎo)性指標(biāo)
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執(zhí)法隊(duì)伍的活力。用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)煙草專賣工作，科學(xué)理性地分析當(dāng)前煙草專賣工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索解決問題的新辦法和新途徑，提倡創(chuàng)新精神
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煙農(nóng)”的規(guī)劃原則，并在驗(yàn)證規(guī)劃合理性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步核實(shí)道路規(guī)劃長度、初定道路走向，確保道路線形、坡度、轉(zhuǎn)彎半徑滿足安全行車的需要，為下一步
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，項(xiàng)目工程綜合配套的科學(xué)性，實(shí)施方案的可操作性，工程造價(jià)的合理性，煙草行業(yè)投入資金標(biāo)準(zhǔn)的政策性和政府整合資金的確定性等內(nèi)容進(jìn)行面對(duì)面的評(píng)審。項(xiàng)目區(qū)
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完善到提升，逐步走向管理制度系統(tǒng)化、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)目視化、員工行為規(guī)范化、考核評(píng)價(jià)公開化的管理性企業(yè)，逐步把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)基礎(chǔ)
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協(xié)議要求審核合作社原始票據(jù)的真實(shí)性、合理性、合法性，使資金使用渠道規(guī)范、票據(jù)齊全；指導(dǎo)合作社按年度預(yù)算額度及費(fèi)用開支范圍合理開支，并定期向理事長和監(jiān)事長反映預(yù)算
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、執(zhí)法行為比較滿意；三是營銷技能、執(zhí)法水平不斷提升；四是客我一家親，服務(wù)為民理念深入人心。
該局（分公司）對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行理性
