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）和炕頭店（指農(nóng)村的好多客戶都把商店開在自己的家中、炕頭邊），硬件和軟件水平都不強(qiáng)。
（二）硬件方面的短期投入
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和長處，其側(cè)重點(diǎn)在兩個(gè)品牌中兼而有之。
二是市場優(yōu)先還是品牌優(yōu)先？從短期來看，“貼牌”既照顧了市場對被整合品牌產(chǎn)品的需求問題，也壯大了目標(biāo)品牌
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，品牌打造是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長期過程，它與短期績效是相對立的。速成的只可能是短期績效，而不可能是最具價(jià)值品牌?？v觀全球最具價(jià)值品牌排行榜
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？一個(gè)企業(yè)能否在短期內(nèi)引領(lǐng)業(yè)界潮流？答案是：能。福建雅客食品的異軍突起就是一例，但究竟有幾人能夠看透雅客的奧秘？
實(shí)際上，雅
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無奈，但更多的是暴露出來品牌培育能力的羸弱，最保險(xiǎn)的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會是“治標(biāo)不治本”，依靠1+1+
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，方便消費(fèi)者比較選擇?！ ∩教镫姍C(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場
山田電機(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，對國內(nèi)電器連鎖企業(yè)不可能不產(chǎn)生沖擊。盡管在短期內(nèi)中國家電零售
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數(shù)量的疊加和增長，更關(guān)注眼前的短期效應(yīng)，缺乏長遠(yuǎn)的系統(tǒng)思考，一些做法雖然在短期內(nèi)能夠起到立竿見影的效果，但對品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展并無裨益，
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的調(diào)查.因?yàn)槭卟说膬r(jià)格(特別是本地季節(jié)性蔬菜)相當(dāng)敏感,可能會受到市面出貨量的影響,短期內(nèi)價(jià)格變動幅度很大,所以要求市調(diào)盡可能每天進(jìn)行,同時(shí)在做市調(diào)的時(shí)候注意“貨比三家”。因?yàn)槊總€(gè)農(nóng)產(chǎn)戶的價(jià)格是他們
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體的不足又反過來制約了品牌規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張。“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，缺乏消費(fèi)基礎(chǔ)與銷量規(guī)模小之間事實(shí)上已經(jīng)形成了短期內(nèi)難以解決的惡性循環(huán)。
三是渠道依賴性較大。很明顯，對于
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短期的考核。而素質(zhì)測評是在短期內(nèi)無法考核完成。一般采取每月測業(yè)績，年終評素質(zhì)，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。月度績效考績立足于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況的考核
