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點(diǎn)評，從“運(yùn)動(dòng)員”到“裁判員”的角色轉(zhuǎn)換中尋求內(nèi)生動(dòng)力。
二是在檢查案件主體、事實(shí)、證據(jù)、適用法律、程序等基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查和規(guī)范當(dāng)事人知情權(quán)、陳述申辯權(quán)等權(quán)利保障情況
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市場控制力。
四是建立長效機(jī)制。建立常態(tài)化的信息流轉(zhuǎn)機(jī)制，嚴(yán)格按照異常信息反饋、信息篩選、啟動(dòng)調(diào)查程序、信息告知的流程實(shí)施，通過整改、取締，調(diào)整貨源策略等措施
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? ? 演練活動(dòng)以綜合樓突發(fā)空調(diào)電源短路燃燒為背景，緊急拉開。參演人員發(fā)現(xiàn)火情報(bào)警、緊急組織疏散、組織初期滅火、啟動(dòng)專項(xiàng)應(yīng)急、全力投入搶險(xiǎn)，按照預(yù)定演練方案應(yīng)急程序的步驟投入演練
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投入和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，明確投入對象、方式和標(biāo)準(zhǔn)，確保程序規(guī)范，投向合理。
強(qiáng)化信息管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。采取站、縣、州三級信息平臺，
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不同類型的行政處罰案卷，從主體資格、事實(shí)和證據(jù)、法律適用、執(zhí)法程序、文書規(guī)范、檔案管理等方面進(jìn)行了逐項(xiàng)評查打分。
針對評查發(fā)現(xiàn)的問題，省局法規(guī)處、專賣處約談了部分
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人員交叉互評的方式進(jìn)行分工評審，隨機(jī)抽取一、二季度一般程序案卷進(jìn)行集中自查，標(biāo)準(zhǔn)參照《煙草專賣行政處罰案卷自查制度》及市局檢查組隊(duì)去年案卷評查提出的具體意見和建議進(jìn)行細(xì)致審查
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一是強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，充分發(fā)揮管委會職能作用。充實(shí)“三項(xiàng)工作”管委會，進(jìn)一步修訂完善管委會議事規(guī)程，規(guī)范會議程序，嚴(yán)肅會議紀(jì)律。
二是
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評審、再完善、再改進(jìn)。
一方面，按照主控職能對質(zhì)量體系程序文件中37個(gè)控制程序、工作手冊中流程、制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作流程、評分標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行梳理，針對不適宜
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監(jiān)督程序的通知》，明確了碼段管理監(jiān)督、管理、銷毀責(zé)任主體部門，銷毀頻次，確保碼段管理規(guī)范運(yùn)行。
本次碼段報(bào)廢處置是工廠出臺監(jiān)督管理規(guī)定以來首次集中銷毀
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。堅(jiān)決執(zhí)行派車制度和“三交一封”制度，嚴(yán)禁非駕駛員駕駛車輛。機(jī)動(dòng)車輛保養(yǎng)程序規(guī)范，遵循先申請報(bào)批、再送維修的程序，收集維修保養(yǎng)審批單、維修項(xiàng)目明細(xì)、相關(guān)發(fā)票復(fù)印件
