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政治責(zé)任,弛而不息整風(fēng)肅紀(jì),持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè),不斷健全完善制度。三是全力以赴謀發(fā)展。必須對思想觀念和思維方式進行深刻變革,對管理方式和管理模式進行深刻變革
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;煙草商業(yè)>3股凝聚力量)的管理模式擇優(yōu)在南澗鎮(zhèn)、寶華鎮(zhèn)2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村委會布局1萬畝“2260”高端特色煙葉工程(其中:南澗鎮(zhèn)6個村委會布局
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”,筑牢“兩個基礎(chǔ)”,推動專賣管理模式從“數(shù)量型”向“數(shù)量型+質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變,有力維護了煙草市場秩序。
會議提出,針對當(dāng)前面臨的形勢
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等方面入手,按照商品化服務(wù)、市場化運作的要求,由煙農(nóng)專業(yè)合作社組織隊伍提供煙葉育苗服務(wù),將育苗管理模式由“小農(nóng)生產(chǎn)、分散種植、粗放經(jīng)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)模化、專業(yè)化
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、模塊配方、精準(zhǔn)混配”的均質(zhì)化加工模式,基于“感官質(zhì)量評價”的全程評吸跟蹤管理模式,保障了復(fù)烤產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和均質(zhì)化給予肯定;質(zhì)檢操作的規(guī)范性、檢測設(shè)備的管理
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工作的重中之重,一是抓好育苗管理,堅決貫徹落實商品化漂浮育苗管理模式,嚴(yán)格按照培育壯苗、品種純化的要求,強化各項工作措施,狠抓烤煙
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;實現(xiàn)成果價值的最大化、經(jīng)濟化。三要積極作為,創(chuàng)新驅(qū)動,引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進科學(xué)技術(shù),實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新
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特色的設(shè)備管理模式和方法的同時,推動玉煙工匠人才的培養(yǎng),為打造一流卷煙制造基地發(fā)揮作用。
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,配置好崗位人員,嚴(yán)格執(zhí)行“1148”分級
管理模式和“一樣三點”對樣要求,以純度為中心,堅持“兩工位”以戶對樣分級、以框?qū)釉u級、以框?qū)映砂?/div>
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管理模式,并加大生物質(zhì)新能源燃料烘烤技術(shù)的推廣應(yīng)用,做到煙葉成熟采收、專業(yè)化烘烤、清潔能源烘烤“齊頭并進”,努力實現(xiàn)烘烤質(zhì)量穩(wěn)步提升。