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較低。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在378名知道控?zé)煑l例的人中，超過(guò)63.0%的人知道公民擁有控?zé)煹臋?quán)利，但只有近半的人會(huì)要求吸煙者停止吸煙和向管理者投訴，只有
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;將支撐起何等的市值，以如此這般的節(jié)奏一撥接一撥去與資本市場(chǎng)對(duì)接。而且，他們都非常明確地一開(kāi)始就給團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)，給管理者更大的權(quán)益，老金山正在發(fā)生
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管理
客戶(hù)經(jīng)理是卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中最重要的價(jià)值創(chuàng)造主體，是煙草商業(yè)企業(yè)與客戶(hù)長(zhǎng)期合作發(fā)展的一個(gè)聯(lián)系樞紐。市場(chǎng)經(jīng)理是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理者和服務(wù)者，應(yīng)了解每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的個(gè)性特征
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、準(zhǔn)確、深入、方便地了解和掌握企業(yè)當(dāng)前的質(zhì)量狀況，為管理者們做好質(zhì)量管理和正確決策服務(wù)。
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，尤其是一些公共場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者或管理者，擔(dān)心勸阻吸煙者會(huì)影響生意，從而不會(huì)主動(dòng)勸阻。
就連控?zé)熉?lián)合執(zhí)法組也屢屢遭遇尷尬。日前，在荔灣區(qū)芳村的東江茶香居
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管理者的派頭，努力以平等的身份，合作伙伴的姿態(tài)和客戶(hù)交流、溝通。少一些“教導(dǎo)”，多一些“探討”；讓客戶(hù)感覺(jué)少一些“被滿(mǎn)足”，多一些“被
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的中年男人在候車(chē)室吸煙，乘客側(cè)目而視，管理者熟視無(wú)睹，無(wú)人敢管。這時(shí)一個(gè)女孩拿著一根棒棒糖走近男人，說(shuō)：叔叔，你吃糖嗎
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的課題分解成小的課題。
2、QC課題完成年限的誤區(qū)
QC課題小的特點(diǎn)，注定了其是“短、平、快”的特點(diǎn)。管理者往往把QC課題限定在一年內(nèi)完成。筆者認(rèn)為，QC課題既然是針對(duì)
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年度的優(yōu)秀黨員；省煙草學(xué)會(huì)2007年度優(yōu)秀科技工作者；連年被評(píng)為原南海部的優(yōu)秀黨員……
或許這些光環(huán)并不閃耀。作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備管理者，楊偉年更注重
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推進(jìn)上下功夫，不斷完善組織形式和方法途徑，推進(jìn)全員持續(xù)改善活動(dòng)，形成具有自身特色的精益管理方法體系。
四是切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)。要求各級(jí)管理者始終堅(jiān)持“講責(zé)任
