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10份，流程文件500多份、工作文件近400份，使得流程進(jìn)一步優(yōu)化，制度不斷完善，綜合管理體系已基本進(jìn)入成熟階段，各項(xiàng)管理要求
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、完善制度，適應(yīng)新形勢下國有資產(chǎn)管理要求打下良好基礎(chǔ)。
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的發(fā)生。
加強(qiáng)人員外出安全管理。要求一般不組織各類外出活動，確因公外出的，務(wù)必要完善突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案，必須按照“誰組織、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)
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2012年8月20日至9月7日，西雙版納州煙草專賣局（公司）為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化人才發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合教育培訓(xùn)管理要求
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：根據(jù)煙草行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求，充分考慮到江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的客觀實(shí)際和發(fā)展需求，該廠煙葉倉儲三期工程建設(shè)項(xiàng)目順利通過評審。
會議最后，省
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階段的管理要求，各部門必須嚴(yán)格督促員工做好7S的日檢和周檢工作，自掃門前雪，引導(dǎo)員工逐步養(yǎng)成良好的行為工作習(xí)慣。
四是豐富完善7S管理月檢制度。每月
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；滿足現(xiàn)有客戶總量管理要求，以網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)按照品牌重要程度依次減差來滿足總量管理；沿用客戶現(xiàn)有零售管理信息系統(tǒng)，以新商盟和V3系統(tǒng)為載體，
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管理辦法》。
據(jù)悉，該《管理辦法》對工作原則、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、管理要求、考核辦法都作了明確的規(guī)定。該管理辦法進(jìn)一步明確了工作原則，必須堅(jiān)持收購全等級煙葉入庫原則、堅(jiān)持二次
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各項(xiàng)管理要求，嚴(yán)格按“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、編碼定級，入庫驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)，定期巡檢、及時(shí)反饋”的收購流程，實(shí)現(xiàn)收購質(zhì)量
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，積極向行業(yè)技術(shù)中心靠攏。
二是安排煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)研究與推廣應(yīng)用項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定準(zhǔn)備工作。煙葉主產(chǎn)區(qū)技術(shù)中心要根據(jù)科技項(xiàng)目管理要求，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目結(jié)題材料。
三是籌備召開全省
