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階段的管理要求，各部門必須嚴(yán)格督促員工做好7S的日檢和周檢工作，自掃門前雪，引導(dǎo)員工逐步養(yǎng)成良好的行為工作習(xí)慣。
四是豐富完善7S管理月檢制度。每月
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；滿足現(xiàn)有客戶總量管理要求，以網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)按照品牌重要程度依次減差來(lái)滿足總量管理；沿用客戶現(xiàn)有零售管理信息系統(tǒng)，以新商盟和V3系統(tǒng)為載體，
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管理辦法》。
據(jù)悉，該《管理辦法》對(duì)工作原則、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、管理要求、考核辦法都作了明確的規(guī)定。該管理辦法進(jìn)一步明確了工作原則，必須堅(jiān)持收購(gòu)全等級(jí)煙葉入庫(kù)原則、堅(jiān)持二次
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各項(xiàng)管理要求，嚴(yán)格按“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、編碼定級(jí)，入庫(kù)驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)，定期巡檢、及時(shí)反饋”的收購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)質(zhì)量
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，積極向行業(yè)技術(shù)中心靠攏。
二是安排煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)研究與推廣應(yīng)用項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定準(zhǔn)備工作。煙葉主產(chǎn)區(qū)技術(shù)中心要根據(jù)科技項(xiàng)目管理要求，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目結(jié)題材料。
三是籌備召開(kāi)全省
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，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)前和今后工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。各項(xiàng)費(fèi)用控制和管理符合行業(yè)有關(guān)規(guī)定，按照企業(yè)預(yù)算管理要求，增收節(jié)支、量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)，較好
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建設(shè)，做到目標(biāo)明確、計(jì)劃齊備、流程優(yōu)化、制度嚴(yán)密、信息暢通、評(píng)價(jià)有效。對(duì)工作流程、制度標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真梳理到位，持續(xù)扎實(shí)開(kāi)展評(píng)審、督導(dǎo)與考核，使各項(xiàng)管理要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在
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人員進(jìn)行側(cè)重培訓(xùn)，真正做到缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么。
二強(qiáng)素質(zhì)。按照專賣隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化管理的要求，加強(qiáng)體育鍛煉。堅(jiān)持每天下午四點(diǎn)開(kāi)始1個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)跑、騎自行車
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和工商行政管理部門聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，按網(wǎng)格化管理的要求，結(jié)合嵩明市場(chǎng)現(xiàn)狀，將嵩明卷煙零售客戶以及對(duì)客戶服務(wù)及監(jiān)管的日常工作進(jìn)行網(wǎng)格化劃分。針對(duì)不同
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，確保行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。我局領(lǐng)導(dǎo)也分別作了表態(tài)發(fā)言，將嚴(yán)格按照省、市局的管理要求和檢查組提出的寶貴意見(jiàn)，有效落實(shí)縣局專賣各項(xiàng)管理具體工作。
