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理解并牢牢抓住“標(biāo)準(zhǔn)化”這條精益法則,從“質(zhì)量、效率、成本、安全”四個(gè)維度出發(fā),對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的6大要素,嚴(yán)格按SDCA(
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(公司)的決策部署上來(lái),增強(qiáng)執(zhí)行力。四是以嚴(yán)把質(zhì)量為中心,持續(xù)提升煙葉收購(gòu)水平。牢固樹(shù)立等級(jí)純度是影響煙葉可用性的關(guān)鍵要素,是提升煙葉
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工作法,圍繞消除浪費(fèi)、剔除非增值環(huán)節(jié),追究物流全過(guò)程、全要素精益管理,重點(diǎn)從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手,對(duì)物流全要素的作業(yè)方式、作業(yè)流程
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,實(shí)現(xiàn)珍惜生產(chǎn)資源、快速響應(yīng)市場(chǎng)的節(jié)約型生產(chǎn)方式。
一是有效監(jiān)控生產(chǎn)要素,加強(qiáng)產(chǎn)前協(xié)調(diào)。通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織運(yùn)轉(zhuǎn)集約化。采取編組充電式制絲生產(chǎn)
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怎么創(chuàng)造幸福?比知道什么是幸福、如何探尋幸福都更重要。克羅地亞心理學(xué)家杜布拉夫卡?米克洛維奇和邁達(dá)?里亞維合作多年探尋幸福的基本要素,列出一份“幸福
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,全省組建煙農(nóng)合作社49個(gè),成立各種形式專業(yè)服務(wù)隊(duì)275支,有效降低了煙農(nóng)種煙的勞動(dòng)強(qiáng)度和復(fù)雜程度。通過(guò)分層次、分渠道整合,合作社框架下的生產(chǎn)要素
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隨著煙草企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)文化越來(lái)越多地滲透到品牌與管理的構(gòu)成要素中,并成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的重要組成部份,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為一種文化力的競(jìng)爭(zhēng)
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的融合。其鮮明的時(shí)代特征表現(xiàn)為:從線性創(chuàng)新到網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)變,從要素驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換,從追趕式發(fā)展到引領(lǐng)型突破的路徑革新。這種對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展模式的革命性
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可根據(jù)檢修計(jì)劃、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)路徑、原料準(zhǔn)備等多維度要素,自動(dòng)推薦最優(yōu)排產(chǎn)方案,顯著提升了生產(chǎn)效率。在能源管理方面,湖南中煙常德卷煙廠探索智慧
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管理一體化平臺(tái)基本建成,全省區(qū)域物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)有序?qū)嵤?#xff0c;我們要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步用好數(shù)據(jù)要素資源、構(gòu)建智慧物流體系,推動(dòng)煙草物流跨入數(shù)字化、智慧化時(shí)代?,F(xiàn)狀分析