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的方法、路徑，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素資源作用，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營、賦能管理、輔助決策能力，持續(xù)提升煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。一體化平臺建設(shè)，是
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、西部不行”的唯區(qū)域論、“沒有先發(fā)優(yōu)勢和數(shù)據(jù)土壤”的唯基礎(chǔ)論、“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好就一好百好”的唯指標(biāo)論，拆掉思想觀念上的“圍城”，形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和管理要素的“轉(zhuǎn)型綱領(lǐng)
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，切實改善了農(nóng)機(jī)作業(yè)條件。聚合資源要素 強(qiáng)化“一個保障”貴州省局（公司）聚合現(xiàn)有資源要素，著力培育新主體、探索新模式、發(fā)展新方式，不斷強(qiáng)化
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模式為框架，圍繞構(gòu)建煙草專賣管理現(xiàn)代化監(jiān)管新格局總體目標(biāo)，推動數(shù)字技術(shù)與專賣監(jiān)管深度融合，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用，激活數(shù)據(jù)要素
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導(dǎo)向精準(zhǔn)走訪流程”。流程涵蓋客戶走訪全要素，將客戶走訪形成一個PDCA的完整循環(huán)體系。同時，他們把流程進(jìn)行固化，通過平臺集成，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動流程落地
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。在這種時代大背景下，加快建設(shè)統(tǒng)一大市場從單純經(jīng)濟(jì)角度來看，具有攻守兼?zhèn)涞碾p重作用。因為統(tǒng)一市場建設(shè)不僅將會促進(jìn)勞動、技術(shù)、數(shù)據(jù)、資源等要素自由流動，打破原有
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;企業(yè)主要負(fù)責(zé)人靠前指揮、周密部署，高度重視設(shè)備搬遷及要素保障工作。分管設(shè)備與技改的2位廠領(lǐng)導(dǎo)全程督導(dǎo)、釋疑解惑，層層壓緊壓實目標(biāo)任務(wù)，幫助、解決各部門工作中的實際
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”，這些要素的關(guān)聯(lián)后發(fā)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)就創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。卷煙物流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先就是需要將物流全過程、全場景中的人、車、貨、場、財、能等全要素實現(xiàn)數(shù)字化。在此基礎(chǔ)上，用數(shù)據(jù)驅(qū)動提升作業(yè)效率
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;這些要素的關(guān)聯(lián)后發(fā)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)就創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。卷煙物流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先就是需要將物流全過程、全場景中的人、車、貨、場、財、能等全要素實現(xiàn)數(shù)字化。在此基礎(chǔ)上，用數(shù)據(jù)驅(qū)動提升作業(yè)效率
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，它是以素養(yǎng)為核心的10個管理要素的有效集成。因此，做好10S現(xiàn)場管理模式在物流作業(yè)現(xiàn)場管理中的植入，就要堅持系統(tǒng)理念，立足工作實際，做
