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了3.7%,降至1600億支,卷煙總量減少了3.4%。
·全球動力的品牌卷煙銷量增長了1.0%。
首席執(zhí)行官杜蘭特評論道:“在世界上許多地方經(jīng)濟條件繼續(xù)走弱
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”、“暴利煙”,這些搜索關(guān)鍵詞在為高檔卷煙做宣傳和總結(jié)的同時,也為行業(yè)帶來了很大程度上的社會輿論壓力。高檔卷煙宣傳所崇尚的、某些宣傳機構(gòu)進行的“劍走偏鋒”式的宣傳策略,
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”誠信互助自律小組得以成功組建,我從一個由消費者牽著鼻子走(消費者買什么煙,就進什么煙)的商戶,轉(zhuǎn)變成了消費者跟我的貨源走
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的頻次越來越多,被重視的程度越來越高,對品牌系列化的理解已經(jīng)從產(chǎn)品層面上的認(rèn)識角度上升至品牌層面上的戰(zhàn)略高度。目前,走品牌系列化發(fā)展之路的煙草品牌已經(jīng)不再是
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”的行業(yè)物流發(fā)展方向,把物流綠色轉(zhuǎn)型擺在重要位置,堅持走“綠色、高效、便民”的多贏路線,在數(shù)智賦能業(yè)務(wù)、減少白色污染、返程便民捎帶上著力,物流配送
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得一杯羹,可謂是八仙過海各顯神通。走!讓我們一起去領(lǐng)略那些彌散在夜經(jīng)濟里的煙火氣吧!01 李老板:當(dāng)夜經(jīng)濟遇到文化夜經(jīng)濟對于偏重制造業(yè)發(fā)達(dá)的城市
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,龍巖煙草物流有限公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,以“干革命走前頭,抓生產(chǎn)爭上游”的拼勁干勁,積極探索送貨服務(wù)模式改革
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路出口,如何突破尷尬的瓶頸,有些零售戶提出應(yīng)該走轉(zhuǎn)型這條道路。到底該不該轉(zhuǎn)?怎么個轉(zhuǎn)法?轉(zhuǎn)型過程中需要哪些問題呢?下面聽聽一些零售戶
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煙草在線專稿
主持人:
任何一條大街上幾乎都不可能是一家商店在獨家經(jīng)營,所以也就出現(xiàn)了同行之間能者多“撈”的現(xiàn)象,要想不讓別人撈走自己的客戶
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近日,湖南省邵陽縣煙草專賣局(分公司)以“走流程、轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)”活動為抓手,聚焦基層一線難題,通過優(yōu)化辦證流程、下沉終端服務(wù)