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1日正式運(yùn)行以來(lái)，在國(guó)家局、省局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司黨委按照國(guó)家局“進(jìn)一步深化復(fù)烤企業(yè)改革、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)引導(dǎo)、密切合作、全面提高”的煙葉資源配置改革總體
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，他們編寫(xiě)了靈活翻箱策略配置和執(zhí)行的相關(guān)控制程序，以此實(shí)現(xiàn)翻箱計(jì)劃的靈活配置。3臺(tái)翻箱喂料機(jī)每臺(tái)都有各自的翻箱任務(wù)隊(duì)列，有了這個(gè)靈活翻箱計(jì)劃配置功能，操作
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;長(zhǎng)沙市煙草專賣局（公司）按照國(guó)家煙草專賣局煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化試點(diǎn)工作要求，以“合理配置農(nóng)業(yè)機(jī)械，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，推進(jìn)減工降本增效
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，購(gòu)銷存管理系統(tǒng)的運(yùn)用不積極?？蛻粽J(rèn)為“信息對(duì)接”僅是為了獲取煙草的貨源支持和終端配置，而非“自我發(fā)展”的需要，對(duì)于“信息對(duì)接”始終處于被動(dòng)應(yīng)付階段。由此原因
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部署，不斷深化改革，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)控，全面加強(qiáng)管理，促進(jìn)了行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，在總量控制、資源配置，提升投資、價(jià)格和計(jì)劃
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（1）人員素質(zhì)問(wèn)題成為煙草計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中最大的安全隱患。用戶安全意識(shí)不強(qiáng)，大量使用弱口令，隨意轉(zhuǎn)借帳號(hào)給他人，安全配置不當(dāng)使得網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施
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的產(chǎn)物。原州區(qū)2012年年底卷煙零售終端進(jìn)銷存系統(tǒng)配置使用率6.39%，后臺(tái)系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)量偏少，無(wú)法對(duì)營(yíng)銷工作起到分析、決策作用。市場(chǎng)信息的采集一分析與利用，
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，實(shí)現(xiàn)最高的管理效能。
環(huán)境設(shè)施簡(jiǎn)潔化：這里的環(huán)境設(shè)施是指辦公環(huán)境設(shè)施，包括室內(nèi)辦公環(huán)境和室外辦公環(huán)境。室內(nèi)的辦公環(huán)境包括桌、椅、電腦、辦公資料、資料柜以及必要配置
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的突出問(wèn)題，積極向市場(chǎng)配置資源要紅利，向建設(shè)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系要紅利，向健全優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)化退出機(jī)制要紅利，向建立“管理人員能上能下、員工
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引言：為強(qiáng)化各方在構(gòu)建和配置云基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任，美國(guó)國(guó)家安全局（NSA）、網(wǎng)絡(luò)安全與基礎(chǔ)設(shè)施安全局（CISA）
