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規(guī)范化模板，作為一線數(shù)據(jù)采集人員的日常工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格把控，摸清數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭，提升統(tǒng)計(jì)分析的精準(zhǔn)性，提高工作效率。二是
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和品牌培育工作，圍繞滿足市場(chǎng)真實(shí)需求，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶信息采集，提升對(duì)市場(chǎng)的把握和調(diào)控能力，切實(shí)打牢營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)?！?
二是強(qiáng)化專賣管理工作
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重點(diǎn)。圍繞客戶服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育和信息采集四大主題，有針對(duì)性的梳理、分析、總結(jié)當(dāng)前工作中存在的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)解答等形式，促進(jìn)營(yíng)銷人員補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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三點(diǎn)要求：一是做好小區(qū)株數(shù)清點(diǎn)，計(jì)產(chǎn)時(shí)剔除非正常煙葉，確保產(chǎn)值性狀的準(zhǔn)確性；二是做好后續(xù)煙葉樣品的采集，確保取樣質(zhì)量與數(shù)量
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;及時(shí)辦理許可證并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四是加強(qiáng)數(shù)據(jù)專賣、智慧專賣的發(fā)展力度。做好數(shù)據(jù)采集、梳理、分析，及時(shí)獲取經(jīng)營(yíng)戶異動(dòng)信息，加大打擊違法精準(zhǔn)度和力度。
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，全覆蓋采集零售客戶店鋪名稱、自律互助小組、許可證號(hào)、經(jīng)營(yíng)地址、地理坐標(biāo)、客戶類型、困難戶類型、忠誠(chéng)度、客戶零售業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類型、商圈類型、營(yíng)業(yè)時(shí)間、終端類型、客戶分類名稱、訂貨方式、訂貨頻次、月訂購(gòu)
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開(kāi)展客戶經(jīng)理“261工作法”。
一是規(guī)范工作流程。根據(jù)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系流程，制定出圍繞數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)跟蹤為模型的“261工作法”工作流程。
二是打造樣板
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;力推新品培育。提前做好市場(chǎng)預(yù)訂單采集工作，引導(dǎo)客戶增加適銷卷煙庫(kù)存，滿足節(jié)日消費(fèi)需求，同時(shí)積極做好新品宣傳促銷工作，提高新品上柜率，
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工作。
一是通過(guò)異動(dòng)分析、前移監(jiān)管端口。各級(jí)卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管員根據(jù)每周貨源分配策略，每日監(jiān)控營(yíng)銷系統(tǒng)“訂單采集”實(shí)時(shí)訂貨數(shù)據(jù)，分析訂單、品牌、時(shí)間段、零售戶等信息，
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局（公司）對(duì)全省1.5萬(wàn)個(gè)零售數(shù)據(jù)采集點(diǎn)上傳的數(shù)據(jù)，按周期、規(guī)格、價(jià)類、暢銷、滯銷、新舊、省內(nèi)外等屬性設(shè)定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)零售存銷比實(shí)現(xiàn)“看得清
