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為具體工作，提高管理效率。
二是加強(qiáng)物流定額管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。物流中心在2013年制定的定額框架基礎(chǔ)上，依據(jù)2016年各費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)，
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）卷煙銷售、專賣管理、煙葉生產(chǎn)和降本增效四個(gè)專項(xiàng)考核，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會議指出，要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與抓基層打基礎(chǔ)緊密結(jié)合起來。一要完善組織
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益。通過學(xué)習(xí)國家局精益管理文件、歷次企業(yè)管理會議材料，讓全員對什么是精益有個(gè)清晰的認(rèn)識，明白推行精益管理的意義，強(qiáng)化對精益管理做除法、精益管理降本增效是內(nèi)功
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協(xié)同、資源共享的一體化“數(shù)字煙草”目標(biāo)。一是把握“互聯(lián)網(wǎng)+”新形勢，貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念。二是抓緊規(guī)劃專題研究，貫徹協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。三要做好降本增效工作，
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。落實(shí)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作管理機(jī)制，由物流中心對全地區(qū)物流資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立績效考核二次分配激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)物流中心降本增效的內(nèi)在潛力和工作動力。三要推進(jìn)
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和主動性，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓各項(xiàng)措施，全面提升規(guī)范管理水平。要狠抓提質(zhì)增效，通過大力提高煙葉質(zhì)量、大力打造特色煙葉、大力實(shí)施降本增效等措施
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，各部門圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”，針對降本增效管理活動的瓶頸指標(biāo)，積極開展、評審、發(fā)布60多項(xiàng)創(chuàng)新活動成果，為工廠管理水平提升起到了一定
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成本意識，積極投入到所在單位或部門的“降本增效”活動中去，杜絕浪費(fèi)。
以“爭當(dāng)三員”為目標(biāo)，集團(tuán)團(tuán)委于5月起組織開展“助力成長聚力量 爭當(dāng)‘三員’展風(fēng)采”五四主題
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市場、要銷量、要效益；要全力以赴推進(jìn)精益管理工作，一點(diǎn)一滴降成本，努力在降本增效上取得新成效。
廣西區(qū)局（公司）辦公室、銷售處
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；三是要聚焦降本增效，保持先進(jìn)水平，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，力爭打造提質(zhì)增效的樣板工廠；四是要聚焦深化全員協(xié)同營銷，千方百計(jì)
