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目標(biāo)的分解落實(shí)；扎實(shí)推進(jìn)精益管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮審計(jì)震懾作用；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高財(cái)審工作水平等四項(xiàng)
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，技術(shù)含量高。
2015年，湖南全省系統(tǒng)圍繞“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴(yán)格按照“基礎(chǔ)要穩(wěn)，管理要進(jìn)”和“隊(duì)伍
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、降本增效和設(shè)備技改等工作；六是機(jī)關(guān)相關(guān)部門、物資集團(tuán)和國(guó)際公司要加強(qiáng)與兩中心的溝通和協(xié)作，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議通報(bào)了今年1至2月行業(yè)及云南中煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)
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?！? 一是圍繞中心，找準(zhǔn)年度工作重點(diǎn)。圍繞市局（公司）中心工作和要求，以“降本增效和嚴(yán)格規(guī)范”為切入點(diǎn)，調(diào)整梳理了2016年度審計(jì)
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，要圍繞稅利、銷量、降本增效、市場(chǎng)監(jiān)管四個(gè)核心指標(biāo)，重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一是堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，鼓足干勁添動(dòng)力，搶抓機(jī)遇往前趕；
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卓越績(jī)效，強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力”的工作主線，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)精益管理，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)制造、降本增效，促進(jìn)工廠獲得新的發(fā)展。
座談會(huì)
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主體的管護(hù)新模式，提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施利用率和管護(hù)水平。
加強(qiáng)基層建設(shè)，推進(jìn)降本增效。圍繞當(dāng)前煙葉基層機(jī)構(gòu)“一體三維”式扁平化管理格局，進(jìn)一步提升基層精益
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納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增?！? “著力化解過剩產(chǎn)能和降本增效?！薄安扇【C合措施，降低企業(yè)交易、物流、財(cái)務(wù)、用能等成本，堅(jiān)決遏制涉企亂收費(fèi)行為
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和工具，把精益管理的要求落到實(shí)處。倡導(dǎo)降本增效，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，整合各項(xiàng)管理資源，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程，
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搶市場(chǎng)、要銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。
三是在精益管理、降本增效上發(fā)力，持續(xù)深化企業(yè)管理。堅(jiān)持和落實(shí)“打基礎(chǔ)、精管理、重創(chuàng)新、增效益”工作總體要求，堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新
