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，是群眾參與質(zhì)量管理的好形式，班組要在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展好此項活動，組織攻關(guān)、小革新、小改革和開展合理化建議活動，解決
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、消極的影響，終究不會長久，社會文明的主流會影響著企業(yè)的文化，倒逼企業(yè)自身的“特有的文化”的轉(zhuǎn)型、革新，讓企業(yè)自身的發(fā)展空間受到擠壓。
企業(yè)文化
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所言，“標(biāo)志著一個革新創(chuàng)舉的新時刻”，前景難料。而“逆水行舟，不進(jìn)則退”，成了諾基亞敗走全球智能手機(jī)市場最好的詮釋，也為近年以來形勢
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;恰恰是這一思路最完美驗證。
2010年全員崗位競聘是企業(yè)發(fā)展歷史上前所未有的一次人才選拔制度革新。用員工門的比喻就是：改革如賽馬，要的就是賽出馬的種類和等級，
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化黨員隊伍管理，要加強(qiáng)職工群眾對黨員的監(jiān)督力度，要引導(dǎo)和教育黨員在物質(zhì)充足的條件下，時常自我凈化、自我完善、自我革新和自我提高。
（一
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企業(yè)各個部門，把職工收益與節(jié)約責(zé)任一定關(guān)聯(lián)。
三是積極推動相關(guān)節(jié)約技術(shù)革新。當(dāng)今是科技飛速發(fā)展的時代，只有重視并采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，才能夠降低卷煙制品對
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的前提下，鼓勵客戶經(jīng)理創(chuàng)新。另外還要認(rèn)識到，創(chuàng)新是一個廣義的概念，除了包括工作上的改進(jìn)、技術(shù)上的革新，還包括管理水平的提高、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變等。特別是
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;積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元
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副總經(jīng)理柯油松接受記者采訪時說。他認(rèn)為，隨著近年來的技術(shù)革新和成熟，黃煙種植和烘烤技術(shù)已經(jīng)逐步被煙農(nóng)掌握，政策支持才是這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
記者了解到
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生產(chǎn)商們面臨的主要挑戰(zhàn)之一，科技創(chuàng)新在其中發(fā)揮著重要的作用。“在印度，生產(chǎn)商們面臨的主要革新問題是在提高生產(chǎn)速度的同時確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定?！备粯饭酒占{工廠銷售經(jīng)理顧如瑞·茹
