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，時(shí)間緊、任務(wù)重，常德煙機(jī)公司調(diào)試團(tuán)隊(duì)卻沒有降低標(biāo)準(zhǔn)?！皶r(shí)間緊，我們就提高效率；任務(wù)重，我們就加班加點(diǎn)；要求高，
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，擬定問題清單和整改措施，為高效率解決零售客戶“急、難、愁、盼”問題、不斷提升客戶幸福感獲得感夯實(shí)基礎(chǔ)。二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向創(chuàng)新整改線路唯有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，促進(jìn)整改
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」不斷提升，才能做到更高效率的存量維護(hù)，更高質(zhì)量的增量牽引。將視線拉開一點(diǎn)，隨著行業(yè)發(fā)展從「規(guī)模擴(kuò)張」進(jìn)入到「優(yōu)化結(jié)構(gòu)」階段，品牌的「進(jìn)」不僅決定
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%、萬元產(chǎn)值二氧化碳排放下降25.84%。深化拓展數(shù)實(shí)融合?賦能發(fā)展新動(dòng)力工廠以推進(jìn)生產(chǎn)全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型為著力點(diǎn)，大力建設(shè)資源要素協(xié)同、生產(chǎn)組織協(xié)同的高效率生產(chǎn)制造體系，積極
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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司制絲車間二區(qū)甲班著力打造高質(zhì)量黨建、高水平工作、高效率管理、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的新時(shí)代班組，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出了獨(dú)具特色的“大、數(shù)、聚”工作機(jī)制，為現(xiàn)代化一流
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協(xié)同機(jī)制，凝聚共識(shí)、搭建平臺(tái)、共商共研，積極打通信息平臺(tái)交互壁壘、強(qiáng)化工商網(wǎng)配流程、強(qiáng)化品牌文化傳播，將有利于資源整合、提高效率的協(xié)作模式逐步固化。比如，
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個(gè)人工，提高效率的同時(shí)還能節(jié)省成本?！笨吹狡饓攀┓蕠娝幰惑w機(jī)取得優(yōu)異成績(jī)，長(zhǎng)沙市煙草專賣局（公司）高級(jí)農(nóng)藝師段美珍、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院副教授
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，極大提升了服務(wù)質(zhì)量和效率。布局優(yōu)化：輸出高效率為更好提升物流資源利用效率，在以數(shù)字賦能物流業(yè)務(wù)的同時(shí)，寶雞市局（公司）持續(xù)
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卷煙廠借助系統(tǒng)升級(jí)、工商在途平臺(tái)開發(fā)等契機(jī)，不斷提升物流智能化水平，通過技術(shù)手段確保卷煙安全。李超攝為推動(dòng)綠色物流建設(shè)，達(dá)到降低成本、提高效率、優(yōu)化服務(wù)的目的
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，打造“一箱到底”模式等達(dá)成共識(shí)，在更高層面強(qiáng)化合作關(guān)系，進(jìn)一步提高效率、降低成本。開展業(yè)務(wù)“全”。既開展成品卷煙公鐵聯(lián)運(yùn)，也創(chuàng)新開展原料片煙公鐵聯(lián)運(yùn)
