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，充分應(yīng)用135工作法，以此為主線，把客戶經(jīng)理每月的工作細化到每周、每日，對每項工作內(nèi)容加以詳細描述，制訂出具體的標準。二是不斷對
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，加快建設(shè)現(xiàn)代電子商務(wù)平臺，提高網(wǎng)上訂貨使用率和成功率。要持續(xù)提升“135”營銷工作法應(yīng)用水平，加強痕跡管理和過程控制，提升廣大卷煙營銷人員尤其是客戶經(jīng)理
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;市場營銷新模式，以“強化督查考評、創(chuàng)新培訓模式、提供差異化服務(wù)、專銷深度結(jié)合、物流提質(zhì)增速”為工作思路，大膽創(chuàng)新，對終端建設(shè)、精準營銷、135工作法進行了全面
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研究，從廉政風險防控體系試點到“135”工作法的推廣運用，從優(yōu)化“兩個合理”到基建項目建設(shè)，亮點紛呈，獨具特色。自主創(chuàng)新已成為一種文化、一種思維
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“株連”處以135歐元罰款；情節(jié)嚴重者，吸煙者和經(jīng)營者將被處以高達450歐和750歐的罰款。一根卷煙燒掉半個月工資，煙民們不得不好好考慮，改改
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起的是“芙蓉王”高端形象。2012年，“芙蓉王”全年銷量規(guī)模高達135萬箱以上，“芙蓉王”的主銷價區(qū)主要集中于零售價20多元/包價位段（即零售價為23元/包
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個性化服務(wù)工作，進一步提升服務(wù)零售客戶水平。
二是規(guī)范服務(wù)標準、優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)執(zhí)行率。營銷人員要以客戶需求為起點，135工作法為載體，
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2279戶卷煙零售戶劃分為135個單元，客戶經(jīng)理與市管員一一對應(yīng)共同服務(wù)與管理同一單元客戶。
一方面，青秀局客戶經(jīng)理通過應(yīng)用單元管理細分市場，確定目標服務(wù)單元
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我們與客戶的服務(wù)發(fā)生斷檔的原因之一。
而在國內(nèi)，“135”工作平臺的推出，客戶經(jīng)理在每周、每月均會制定詳細的工作計劃，提交本周、本月的工作內(nèi)容、拜訪路線
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135起，千元以上大要案9起，簡易案件2起。共查獲違法卷煙22.228件，其中走私卷煙0.116件，案值0.0905萬元；非法渠道
