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意識(shí)，提升創(chuàng)新能力，努力營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍?！? 規(guī)范QC小組管理。健全完善QC小組的組建、審批、督導(dǎo)等管理方法，培養(yǎng)一批群眾性的技術(shù)創(chuàng)新能手，
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各直屬單位至少要報(bào)送1個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和2個(gè)QC課題，機(jī)關(guān)各部門(mén)至少要有1個(gè)QC課題。
三要明確程序，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)一步明確需求調(diào)研、需求分析
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級(jí)局（分公司）共60余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括科技項(xiàng)目的立項(xiàng)程序、過(guò)程管理、結(jié)題與鑒定（驗(yàn)收）、文檔管理以及QC基礎(chǔ)知識(shí)等。參訓(xùn)人員圍繞科技
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進(jìn)行重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工在嚴(yán)格規(guī)范的前提下，充分利用可回收廢嘴棒。
三是組建QC或?qū)?biāo)課題小組，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)課題攻關(guān)。車(chē)間積極抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組建單箱嘴棒
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工作方式，努力提升網(wǎng)建工作整體質(zhì)量。
一是圍繞零售終端建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。以終端提升為命題，圍繞卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行“QC
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有較大提高。另一方面把開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組與“五小”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
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2011年度里，沭陽(yáng)分公司高度注重工作創(chuàng)新，通過(guò)建立健全創(chuàng)新機(jī)制，成立QC小組，圍繞客戶終端經(jīng)營(yíng)能力提升、市場(chǎng)信息采集、品牌培育策略等卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作
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車(chē)間團(tuán)支部文藝委員，她認(rèn)真履行團(tuán)支委工作職責(zé)，踴躍參加共青團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極投身班組建設(shè)工作。同時(shí)，她還積極參與QC成果發(fā)布，
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，企業(yè)推進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新，加大了管理創(chuàng)新力度，2006年—2010年廠部對(duì)293個(gè)創(chuàng)新課題進(jìn)行驗(yàn)收并實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)；QC成果再創(chuàng)佳績(jī)，其中
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車(chē)間將緊緊圍繞提高質(zhì)量、工藝創(chuàng)新、控本降耗、加強(qiáng)管理等方面工作，積極開(kāi)展多種形式的創(chuàng)新活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)和管理創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)車(chē)間各QC小組立足崗位選擇
