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，分析、識別經(jīng)營管理和服務(wù)提供過程中的浪費(fèi)，消除不創(chuàng)造價值的冗余節(jié)點(diǎn)。強(qiáng)化QC活動與精益互動改善的融合，使QC活動真正成為提高能力、成就自我、展示才能的實(shí)踐平臺
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，決定成立分揀防掉煙裝置設(shè)計(jì)QC小組，由QC小組協(xié)同單永春進(jìn)行這次設(shè)備小改革。
設(shè)計(jì)好圖紙后，單永春和QC小組成員先采用亞克力板、鋁型材等材料試制裝置。試制出的裝置
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氣的創(chuàng)新工作成果，杜絕務(wù)虛成果。
二是堅(jiān)持以“自主”為核心?？偨Y(jié)近年來QC活動、科技創(chuàng)新和管理研究工作中“內(nèi)外結(jié)合、以我為主”的成功經(jīng)驗(yàn)，確定下一步工作中由機(jī)關(guān)團(tuán)委牽頭
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項(xiàng)目，以達(dá)到質(zhì)量零缺陷的卓越目標(biāo)，使顧客滿意。
該廠扎實(shí)開展群眾性質(zhì)量攻關(guān)和創(chuàng)新活動，持續(xù)推進(jìn)工廠基礎(chǔ)管理上水平，積極推進(jìn)QC小組活動，
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，觀看了相關(guān)QC小組關(guān)于選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策實(shí)施、效果檢查等四個階段的PPT演示。現(xiàn)場評委按照“客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真”的工作原則，認(rèn)真審閱參評項(xiàng)目，質(zhì)詢
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納入班組績效考核，量化考評指標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任人。多措并舉打造優(yōu)秀的技術(shù)人才隊(duì)伍，近年來先后培養(yǎng)高級技師、技師、高級維修工、中級QC診斷師多名，
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，發(fā)揮QC小組診斷師的初審作用，把好評審第一關(guān)；要加大QC小組創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和推廣力度，使QC小組成果真正起到激發(fā)全員創(chuàng)新積極性、推動企業(yè)發(fā)展
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;集思廣益、群策群力。重點(diǎn)針對工作中遇到的問題和困難，進(jìn)行深入的剖析、探討，通過這一活動提出解決的方法和措施；專賣各部門確定一個QC項(xiàng)目，抓住
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提升到10S的現(xiàn)場管理文化。
樹立成本型節(jié)約文化成長意識和營造氛圍的同時，南昌市局（公司）還努力通過“金點(diǎn)子”、QC小組和科技創(chuàng)新項(xiàng)目三大驅(qū)動力
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不斷增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新工作再上新臺階。2012年共有全員改善400余項(xiàng)，其中各類科技項(xiàng)目3項(xiàng)、獲得國家授權(quán)專利12件、QC成果22項(xiàng)、各類課題組改善179項(xiàng)，知識
