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;初步掌握了識(shí)別浪費(fèi)的主要方法，提高了6S、TPM等管理工具的運(yùn)用能力。
三是統(tǒng)籌安排，積極謀劃2014年工作。該廠要求，以精益管理為重要抓手
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叉車(chē)工、電工、設(shè)備管理員，駕駛員等），方可上崗工作。
二是突出安全檢查。將安全檢查與每周的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，重點(diǎn)檢查安全監(jiān)控設(shè)備
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譬如目前，國(guó)企中流行著搞什么“4S”，“6S”活動(dòng)，這些0活動(dòng)的本意是形成一種固定的規(guī)范，便于工作過(guò)程的時(shí)間浪費(fèi)，以提高
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員工的理論學(xué)習(xí)、安全管理、7S管理、有無(wú)向服務(wù)對(duì)象吃拿卡要和以權(quán)謀私現(xiàn)象進(jìn)行明察暗訪，排查隱患，推進(jìn)自律，實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行。
四是問(wèn)客戶。就零售戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)
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等注意事項(xiàng)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)6S管理；同時(shí)，還組織打包機(jī)人員熟悉掌握打包機(jī)操作規(guī)程，組織臨時(shí)人員正確使用滅火器撲滅及撲滅初期火災(zāi)演練。
通過(guò)培訓(xùn)
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，明確崗位工作職責(zé)，按“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，堅(jiān)持基層服務(wù)站軍事化管理，切實(shí)提高基層服務(wù)站的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
三是推進(jìn)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)
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in Cigarette Filter Division
British plastic and fibre products maker Essentra Plc's first-half profit
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標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)鉆石品牌持續(xù)健康發(fā)展。一要繼續(xù)把保持良好運(yùn)行狀態(tài)作為下半年工作的突出重點(diǎn)；二要認(rèn)真落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議精神；三要繼續(xù)把公司本部“6S”工作抓緊
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崗位競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等方式，進(jìn)一步營(yíng)造全員參與對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍。
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服務(wù)生產(chǎn)大局角度，從工序質(zhì)量技術(shù)要求、如何加強(qiáng)工序之間的銜接、加強(qiáng)工序協(xié)作配合等，對(duì)機(jī)制雪茄生產(chǎn)所涉及SW/WV卷胚機(jī)、MID-S紗布茄衣機(jī)、ACM分切機(jī)、REX背式包裝機(jī)
