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集團改革發(fā)展進程中的重要時刻，是集團高端突破、加速發(fā)展的標(biāo)志性事件。
"云煙（大重九）"是云煙品牌頂級產(chǎn)品，代表紅云紅河集團
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，從2008年11月8日那個繼往開來的新起點走來，五年風(fēng)雨兼程，五年砥礪拼搏，在國家局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的大潮中
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;進一步提升信息化管理水平，提升規(guī)范水平，強化精細(xì)管理，促進基礎(chǔ)管理上水平，促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，推進行業(yè)改革發(fā)展上臺階，
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羞恥。”作為80年代出生普通的女性，一個尋常的妻子和母親，我沒有這種偉大，也沒能趕上保家衛(wèi)國、上山下鄉(xiāng)、激情改革、“下海淘金”的熱血年代。有的只是，
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，煙草企業(yè)正在學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，按照國家局“更加規(guī)范、更富效率”的總體要求，認(rèn)真思考、謀劃、實踐改革
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，能夠直指群眾的深刻需求。
此后“貓論”貫穿于改革開放的各個階段，由“貓論”開啟的思維之門已經(jīng)洞開，個體、群體的創(chuàng)造趨于活躍，市場變得豐富起來
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，才能讓煙草信息平臺真正的信息化，讓社會更加了解煙草，促進煙草行業(yè)更加貼近市場和社會，增進煙草行業(yè)的發(fā)展正確改革和有力的提升?！? 馬歇爾
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制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。當(dāng)前，煙草企業(yè)正在思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)
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的固定性與流動性一直在因時而變，民國時有煙攤、有沿街叫賣的煙販。建國后是國營商店，改革開放后出現(xiàn)了個體小食雜店，現(xiàn)在的卷煙零售終端經(jīng)營主體大多為個人或私營性質(zhì)
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;2008年起貴州省公司進行人事制度改革，給予貴州省煙科院自主招錄研究人員的權(quán)力，這種方式非常靈活，極大地提高了我們招錄人才的效率?！? 選好人更要用好人。一個良好
