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可以看出，2013年完成大要案件21起，增長320%。
4、取得了經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益：（1）、進(jìn)一步規(guī)范市場秩序，確保
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，做到合理、科學(xué)搬運(yùn)。目前卷煙工業(yè)企業(yè)原、輔助材料（下稱：來料）的運(yùn)輸過程缺乏必要的規(guī)范化管理和監(jiān)督，導(dǎo)致一些物流公司為了追求經(jīng)濟(jì)效益
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員工行為具體體現(xiàn)。卷煙企業(yè)要從激烈的競爭中脫穎而出，質(zhì)量管理的緊迫任務(wù)是大力提高人的素質(zhì)，全力開展“智能”資本，從人才與知識(shí)培養(yǎng)上獲取質(zhì)量效益。如海爾集團(tuán)的張瑞
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管理體系之下，建立良好的工作氛圍，提升工作效益。
一是建立健全品牌維護(hù)機(jī)制，完善品牌培育過程管控。
品牌維護(hù)需要一線營銷人員的高度重視和密切關(guān)注
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人的大力扶持、精心培育下，產(chǎn)業(yè)日益壯大，效益逐年攀升，產(chǎn)值逐年增加，品質(zhì)逐年提高，在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中具有舉足輕重的地位，
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，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，全力創(chuàng)建一流煙草企業(yè)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面
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做到責(zé)任、人員、效果、時(shí)限四落實(shí)。
二、突出經(jīng)營效益，促使企業(yè)發(fā)展健康有序運(yùn)行。
時(shí)刻對照創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)中各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，按照“整合線路、壓縮費(fèi)用、控制成本”的原則
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，為做好煙草營銷工作和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。也使我更加明白，要成為一名優(yōu)秀的煙草工作者，就必須在思想上、知識(shí)上、行動(dòng)上都跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，
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，使用先進(jìn)方法，深化精益管理，提升質(zhì)量效益，追求質(zhì)量卓越，為實(shí)現(xiàn)品牌的突破發(fā)展和企業(yè)的科學(xué)發(fā)展努力奮斗，為建設(shè)更加規(guī)范
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停機(jī)率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)煙草企業(yè)進(jìn)步，提升煙草行業(yè)形象。
