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,強(qiáng)化科技人才支撐,努力實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效。四是要始終堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展。規(guī)范管理模式,健全監(jiān)督機(jī)制,落實(shí)管理責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督控制
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,就是不斷地根據(jù)煙草市場(chǎng)和社會(huì)變化,重組人才、資金和科技要素,經(jīng)創(chuàng)造滿足煙草市場(chǎng)需要,同時(shí)達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則
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”這一核心任務(wù),積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式,穩(wěn)步完成烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
全面落實(shí)各項(xiàng)科技措施,促進(jìn)烤煙生產(chǎn)整體水平穩(wěn)步提升。在烤煙生產(chǎn)工作中,
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用鮮煙葉進(jìn)行有效監(jiān)管。加強(qiáng)煙葉加工銷售流通環(huán)節(jié)的規(guī)范管理,對(duì)每個(gè)復(fù)烤廠都派駐專賣監(jiān)督員開展內(nèi)部調(diào)撥和經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。嚴(yán)格收購(gòu)政策紀(jì)律執(zhí)行,對(duì)全市收購(gòu)人員、科技員及臨時(shí)助收人員進(jìn)行了
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服務(wù)水平為核心、以創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式為突破,以工業(yè)為主導(dǎo)、商業(yè)為主體、科技為主力、基地共建、生產(chǎn)共抓、品牌同創(chuàng)、發(fā)展共蠃,最終實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉生產(chǎn)特色化、生產(chǎn)方式
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,完善兩個(gè)數(shù)據(jù)庫,實(shí)施質(zhì)量追蹤反饋六大體系支撐,力求達(dá)到“品牌導(dǎo)向、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、特色優(yōu)質(zhì)、綠色生態(tài)、高端運(yùn)用”的目的。
下午,調(diào)研組一行到
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;主動(dòng)協(xié)調(diào)與公安、工商、監(jiān)察等部門的關(guān)系,形成多管齊下、全方位出擊的專賣執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)。
二是繼續(xù)加強(qiáng)政策宣傳力度。指派烤煙科技人員深入煙農(nóng)家中,宣傳收購(gòu)政策和專賣法律法規(guī)
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轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平,始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù),以卷煙零售客戶致富工程為統(tǒng)領(lǐng),以國(guó)際一流為目標(biāo),以建設(shè)科技物流
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,緊扣公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),圍繞行業(yè)物流“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的發(fā)展方向,以科技物流、精益物流、人本物流為核心,進(jìn)一步梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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重新審議其入選資格。
今年4月國(guó)家煙草專賣局申請(qǐng)2012年度科技獎(jiǎng),在衛(wèi)生界和公眾的一致反對(duì)下,該局以“退評(píng)”收?qǐng)觥? 不久前,中國(guó)綠化基金會(huì)以2012