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如下：
（一）八大煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、基本煙田建設(shè)
在現(xiàn)有煙區(qū)的基礎(chǔ)上，圍繞自然條件適宜、煙農(nóng)種煙積極性高、土壤條件好、相對集中
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為目的，那自然是低價、折扣銷售。
如果是以打擊競爭對手為目的，可能會以1個副品牌打他的主推品，往它的渠道沖貨，終端價格比它低。但是這樣往往會
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。”一位曾在家樂福工作的人員告訴網(wǎng)易財經(jīng)。
對店長的“奪權(quán)又奪薪”，但是銷售壓力還增大，自然引起店長的不滿。據(jù)了解，家樂福華東區(qū)的新負(fù)責(zé)人上任之后
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在卷煙配送第一線，足跡遍布全縣每一個自然村，縣城內(nèi)340多個卷煙零售戶大都能說出他的姓名。他在自己平凡的工作崗位上，默默地奉獻(xiàn)著、耕耘著，他把
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;銷售自然就暢順的多了，在這種情況下降價銷售，得不償失。
四是組織適銷卷煙貨源，滿足消費(fèi)者需求。
適銷貨源，永遠(yuǎn)是市場的“香餑餑”。但在
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歷史悠久、煤炭資源豐富、自然條件優(yōu)越，是我國優(yōu)質(zhì)烤煙的適宜地區(qū)，是全國第三大、貴州第一大煙葉產(chǎn)區(qū)。近年來，畢節(jié)地區(qū)煙葉已經(jīng)進(jìn)入全國“兩個10多個”卷煙企業(yè)
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;永遠(yuǎn)也拿不到“畢業(yè)證”。過去所學(xué)的知識，未必能勝任現(xiàn)在工作的需要?，F(xiàn)在積累的經(jīng)驗未必能解決明天的問題。我們必須從環(huán)境和工作中不斷地學(xué)習(xí)自然和本能沒有賦予的生存技術(shù)，跨越單純
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的銷售收入目標(biāo)還需要有品牌銷量上的支撐，“中華”品牌如果能夠在未來順利實現(xiàn)100萬箱的品牌銷量，那么，實現(xiàn)1000億元甚至更高的銷售收入目標(biāo)自然是不在話下。自
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?！捌咝恰逼放七x擇以“自我極限，自在天地間”作為越野挑戰(zhàn)賽的賽事宗旨，不僅符合這項活動的自身特征，而且契合“七星”品牌“追求自然、自在”的品牌訴求。
啟發(fā)
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和詮釋著“功到自然成”！
一、最迅速的部署 凝聚服務(wù)金圣發(fā)展的動力
贛南卷煙廠把全員營銷作為全廠的一項重點工作來抓，在江西中煙提出全員營銷后，迅速部署
