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分配制度改革,提高員工福利水平,最大程度地避免人才流失的狀況出現(xiàn),切實(shí)做到“容得下人才,留得住人才”。四是建立公平的激勵(lì)機(jī)制,打通
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煙草在線專稿 績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的重要手段之一,隨著行業(yè)用工收入分配制度改革的進(jìn)一步深入,煙草商業(yè)企業(yè)如何客觀公正地對企業(yè)員工的工作業(yè)績進(jìn)行有效的考核并
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尤其突出。煙草行業(yè)隨著改革的深化,適度競爭的大市場的不斷形成,以及品牌培育的需要,銷售跟蹤服務(wù)的概念也逐漸被提及。而在卷煙新品上市的過程中,做好
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,對于提高煙草市場化水平、培育重點(diǎn)名優(yōu)品牌、推動行業(yè)改革和發(fā)展無疑具有非常重大的積極意義。
1、從單向營銷向互動式營銷轉(zhuǎn)變。煙草行業(yè)本身就帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,其傳統(tǒng)
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的,只要是真實(shí)而準(zhǔn)確的,我們就一定能得到所有人的理解。
小煙卷兒:是啊,我們在改革,步子要大一點(diǎn),要走
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對行業(yè)的工商協(xié)同、干線物流整合起到重要的支撐作用。
煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景
一是行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)。煙草現(xiàn)代物流通過近幾年的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù),隨著行業(yè)不斷改革與
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萬箱左右、年銷售收入突破2000億元的可行性。上煙集團(tuán)研究提出集團(tuán)下一步發(fā)展的基本思路:緊緊圍繞國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),以“發(fā)展、改革、規(guī)范”為工作
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”品牌持續(xù)健康發(fā)展,必須用超常規(guī)舉措,做到手筆要大;必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新,做到機(jī)制要活;必須堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范,做到管理要嚴(yán)
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幫助讀者理解“編寫適宜的文件并有效執(zhí)行”這句話,我們來閱讀以下案例并判斷是否符合體系建設(shè)的內(nèi)涵要求。
??? ——商鞅變法。這是中國歷史上最偉大、最成功的一次改革。商鞅為秦國設(shè)計(jì)了一整套
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消費(fèi)者,服務(wù)千萬家”。當(dāng)前,煙草行業(yè)正處于重要的調(diào)整時(shí)期,全行業(yè)的改革正向更高層次、更高水平不斷推進(jìn),牢固樹立國家利益、消費(fèi)者利益至上的共同