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。一方面，抓好調(diào)研分析，既要分析上半年全區(qū)系統(tǒng)在銷售被動(dòng)狀態(tài)中保持定力、科學(xué)調(diào)控、高效營(yíng)銷等措施實(shí)現(xiàn)向主動(dòng)銷售方向轉(zhuǎn)變的綜合因素，更要分析當(dāng)前省產(chǎn)煙、金圣煙銷售
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了組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、品牌培育、貨源分配、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、信息建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、督察考評(píng)、市場(chǎng)管理“九個(gè)”一體化，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的高效順暢；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在各級(jí)營(yíng)銷組織安裝
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，合理高效地削減支出；提高自己的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，及時(shí)淘汰市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，提高老產(chǎn)品停產(chǎn)和新產(chǎn)品投產(chǎn)的轉(zhuǎn)換周期
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新產(chǎn)品，我們能夠確保公司緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并在高速發(fā)展的市場(chǎng)中更高效地滿足消費(fèi)需求?！崩字Z美國(guó)公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官蘇珊·卡梅隆說。
波士頓大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授施蒂費(fèi)爾稱
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制度建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新骨架清晰。制度是各項(xiàng)管理工作高效運(yùn)行的基本保障。經(jīng)過這幾年綜合管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，我們基本建立了科學(xué)有效的制度體系。但也應(yīng)該看到，當(dāng)前制度運(yùn)行還不十分
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提出了更高的要求。在服務(wù)上應(yīng)該多引入現(xiàn)代化的通訊設(shè)備，比如微信就是一種很好的溝通方式，有了這個(gè)創(chuàng)新，會(huì)讓復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單，從而省時(shí)省力又高效
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;多元化的成果轉(zhuǎn)化投入渠道建立健全，功能完善、運(yùn)行高效的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系全面建成，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效率顯著提升?！贝抻裢ふf，行動(dòng)目標(biāo)囊括了成果轉(zhuǎn)化的諸多環(huán)節(jié)
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;為工作決策提供真實(shí)的市場(chǎng)依據(jù)。通過分析，完善市場(chǎng)管理、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、物流體系建設(shè)，長(zhǎng)期規(guī)范經(jīng)營(yíng)營(yíng)造的良好市場(chǎng)生態(tài)，調(diào)控自如、反應(yīng)靈敏、順暢高效的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷網(wǎng)
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局（公司）實(shí)施供應(yīng)鏈流程優(yōu)化，制定11個(gè)運(yùn)行規(guī)范，優(yōu)化31個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，有效促進(jìn)省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)高效規(guī)范運(yùn)行。
新規(guī)范對(duì)卷煙營(yíng)銷工作帶來
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探索實(shí)施專分散收新模式，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)數(shù)據(jù)和收購(gòu)煙葉“兩不落地”，推動(dòng)了煙葉收購(gòu)工作流程作業(yè)、規(guī)范管理、高效便捷、秩序優(yōu)良，使煙農(nóng)切身體會(huì)到收購(gòu)“靜悄悄”。200
