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”品牌卷煙更稱(chēng)得上是中式卷煙的代表。當(dāng)行業(yè)的焦點(diǎn)投在圍繞“532”“461”開(kāi)展的的原料保障、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作時(shí),上煙集團(tuán)在“十二五”起始之時(shí)將改革從自身抓起,力求
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堅(jiān)定不移地實(shí)施以改革開(kāi)放和科技進(jìn)步為動(dòng)力的生態(tài)立市、煙草興市、工業(yè)強(qiáng)市、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、文化和市戰(zhàn)略和“三優(yōu)一特”經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)止跌回升,創(chuàng)歷史最好水平。站在新的歷史起點(diǎn)
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,支持好技術(shù)型QC小組的活動(dòng)開(kāi)展,通過(guò)全員創(chuàng)新、重點(diǎn)創(chuàng)新、難點(diǎn)改革為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
我們已經(jīng)走在了2011年的奮斗之路上,我們要在總結(jié)好
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公司進(jìn)行工資改革后,拉近了勞務(wù)工與正式工薪酬上的差異,實(shí)行了同工同酬,很大程度上調(diào)動(dòng)了基層站組人員的工作積極性,使勞務(wù)工人員有了在煙草企業(yè)工作
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、不規(guī)范的游戲規(guī)則和潛規(guī)則進(jìn)行改革;三是在用人上要敢于打破常規(guī),對(duì)非常之事、非常之部門(mén)和非常的人才必須要用一些非常的辦法,如果還是按部就班,用原來(lái)
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防治和飼養(yǎng)方式改革,加大扶持力度,建設(shè)150萬(wàn)頭商品豬、15萬(wàn)頭肉牛、35萬(wàn)只山羊養(yǎng)殖基地。2015年,肉類(lèi)總產(chǎn)15萬(wàn)噸以上,畜牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到22.5
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的必然趨勢(shì)。但是,由于受到社會(huì)控?zé)熀袈暫蜔煵葜破纷陨硭哂械奈:π缘炔焕蛩氐挠绊?#xff0c;加之,煙草行業(yè)體制改革的逐步深入,企業(yè)不可能一味地處于壟斷體制的保護(hù)
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口基數(shù),人均占有量很少,還不到世界平均水平;自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持快速平穩(wěn)發(fā)展,成就巨大,但是這種發(fā)展是建立在以環(huán)境和資源為
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多達(dá)10萬(wàn)元。
小煙卷兒:不知消息真假,如果是真的,不知道這個(gè)方案是不是對(duì)前段時(shí)間民革中央《如何破解公車(chē)改革之困局》提案作出的回應(yīng)。不過(guò)國(guó)管局這個(gè)車(chē)改方案
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見(jiàn)證了煙草行業(yè)改革發(fā)展的很多重要階段。在同事眼中,施慧的勤奮能干、好學(xué)上進(jìn)那是出了名的。同事小魯和施慧幾乎同時(shí)來(lái)到望江煙草工作,在他看來(lái),從入職第一天起