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強(qiáng)、動(dòng)銷(xiāo)旺盛、對(duì)客戶(hù)盈利貢獻(xiàn)度高的重點(diǎn)商品品牌，提升非煙電子商務(wù)物流的渠道價(jià)值，提高零售戶(hù)的信任度、忠誠(chéng)度、依存度。
四是終端建設(shè)現(xiàn)代化。依托電商平臺(tái)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端
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%經(jīng)由黃埔口岸出口，2014年黃埔局監(jiān)管出口共計(jì)1523批、36694.7萬(wàn)美元。專(zhuān)家認(rèn)為，新模式實(shí)施后，將會(huì)給云南煙草外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)極大的通關(guān)便利和物流成本上
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心全體人員，物流分公司、財(cái)務(wù)管理部和專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)負(fù)責(zé)人，各縣局（分公司）、白濟(jì)訊區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人及
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提供基礎(chǔ)保障。
市局（公司）各部、室、中心、物流分公司主要負(fù)責(zé)人及規(guī)范管理工作聯(lián)絡(luò)員，企業(yè)管理部、監(jiān)察部、黨群工作部、法規(guī)部、人事勞資部、整頓辦全體人員
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局（分公司）確定的精益綜合服務(wù)保障、精益煙葉、精益信息化、精益人力資源、精益物流、精益營(yíng)銷(xiāo)六個(gè)方面進(jìn)行研討，并到各部門(mén)進(jìn)行調(diào)研，了解當(dāng)前各部門(mén)管理基礎(chǔ)
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調(diào)研組在麒麟復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的陪同下，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解精益管理推行情況，仔細(xì)查看廠級(jí)運(yùn)營(yíng)、車(chē)間班組、TPM運(yùn)行、初煙入庫(kù)信息管理看板及原煙收儲(chǔ)卸貨自動(dòng)物流系統(tǒng)
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店、禮品回收店、娛樂(lè)場(chǎng)所、物流貨運(yùn)站點(diǎn)等場(chǎng)所的突擊檢查力度， 并根據(jù)其訂貨周期數(shù)據(jù)變動(dòng)實(shí)地核查庫(kù)存和周邊消費(fèi)群體等情況，及時(shí)調(diào)整類(lèi)別，提升市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性
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；三是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心、物資采購(gòu)中心、物流中心結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密結(jié)合學(xué)習(xí)成果、結(jié)合工作實(shí)際
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，5A精品生產(chǎn)線所獨(dú)有的三大優(yōu)勢(shì)，有效保證了煙絲料香施加均勻一致。一是采用多工序添加，使加香加料更加均勻穩(wěn)定。二是采用國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別系統(tǒng)，讓
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;要充分運(yùn)用信息技術(shù)從物流配送、貨源分配、客戶(hù)訂單各個(gè)環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)管理為指導(dǎo)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保工作規(guī)范和效率提升。
