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員工的自覺行為和公司發(fā)展的重要保證。
第二，完善工作流程，建立健全相關(guān)制度。今年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的極力推進(jìn)下，公司各部門在管理流程不斷梳理
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服務(wù)品牌的強(qiáng)烈追求，西安市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子將服務(wù)品牌的個(gè)性特征和目標(biāo)期待，聚焦于千古傳誦的絲路真情，古為今用，倡導(dǎo)大
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，市場(chǎng)營(yíng)銷中心、技術(shù)中心班子成員，各單位黨政主要負(fù)責(zé)同志、分管千日營(yíng)銷副廠長(zhǎng)160余人參加了座談會(huì)。
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”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。
因而，在推進(jìn)文化落地的進(jìn)程中，就要明確各級(jí)“一把手”是企業(yè)文化的第一宣傳者、第一推動(dòng)者、第一責(zé)任人，并帶領(lǐng)好各級(jí)管理人員
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”和創(chuàng)建“滿意煙草專賣所”活動(dòng)的構(gòu)想，把行評(píng)與創(chuàng)建兩活動(dòng)緊密結(jié)合起來，通過周密的思考和論證，該所確立創(chuàng)建“十個(gè)一流”的工作目標(biāo)，即達(dá)到一流的班子建設(shè)
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，采取集中培訓(xùn)的方式對(duì)全縣所有零售戶進(jìn)行宣傳，零售戶培訓(xùn)由局（分公司）三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別負(fù)責(zé)三個(gè)片區(qū)，在全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開
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情況。當(dāng)時(shí)從縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)到縣局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭改抽真龍卷煙，企業(yè)老板也抽真龍卷煙，就連到外省掛職學(xué)習(xí)的副縣長(zhǎng)都將整箱真龍卷煙帶出去宣傳推銷。有了政府的重視與帶頭，
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建設(shè)，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，更加重視“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育，更加重視加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，更加重視制度建設(shè)。特別是要把理論學(xué)習(xí)與“卷煙上水平”緊密結(jié)合
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至上”“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”的要求，健全和完善黨委會(huì)制度、理論中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度，重新梳理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化
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領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、有效的工作機(jī)制和建立卷煙打假的長(zhǎng)效機(jī)制；要加快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即由“行業(yè)打假”向“政府打假”轉(zhuǎn)變；由分管領(lǐng)導(dǎo)抓打假向“一把手”帶領(lǐng)班子抓打假轉(zhuǎn)變
