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偵辦的過程卻是頗費周折。2016年8月4日，齊齊哈爾市龍沙區(qū)人民檢察院以涉嫌非法制造、買賣槍支罪，將涉案6名商販起訴至龍沙區(qū)人民法院。兩個月后，法院以證據(jù)不足
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零售戶喪失信心，那么想做好經(jīng)營都不可能！
以卷煙經(jīng)營為例，新手零售戶由于缺乏卷煙銷售經(jīng)營經(jīng)驗，同時對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢估計不足，對
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，研究客戶關(guān)系管理，不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的不足，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量，提高服務(wù)水平。首先，要學(xué)會自找麻煩，也就是要找事做，
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工作力度有待強化，基層與客戶的滿意度還有待于提升；隊伍的正氣不足，存在一些患得患失、比待遇不比工作、大局意識和集體榮譽感缺乏等問題，甚至出現(xiàn)因個人行為
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健康成長起到了極大的促進作用。盡管如此，基層企業(yè)在推進卷煙品牌培育過程中仍然存在著較多的不足與弊端，特別是卷煙品牌培育不僅受到培育主體的制約，還受到卷煙品牌市場定位
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，不能故意推卸責(zé)任，更不要態(tài)度蠻橫，置之不理。零售戶通過自問也就是不斷反省，不斷優(yōu)化改進經(jīng)營中的不足，更好地完善經(jīng)營，吸引顧客
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;聽取了兩個煙葉站黨支部及黨員的自我剖析發(fā)言，開展批評與自我批評，查找存在的問題和不足，由此打開兩個黨支部之間“對話”的大門，進而開啟黨員之間
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的運轉(zhuǎn)情況。
3.主要薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前內(nèi)管工作推進較為迅速，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)管隊伍配備齊全，但穩(wěn)定性不足。當(dāng)前雖然縣級派駐機構(gòu)內(nèi)管人員配備到位
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則以穩(wěn)扎穩(wěn)打為基本原則，形成此消彼長的競爭環(huán)境，怎樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，促進卷煙市場穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟有序增長，這需要煙草行業(yè)改善當(dāng)前不足
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狀態(tài)、思想變化、工作情況以及任務(wù)落實等方面的情況，有針對性地給予卷煙營銷人員關(guān)懷和支持，找出其與整個團隊在運行與管理過程中存在的差距與不足。合理引導(dǎo)員工，使其
