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推行情況，仔細查看廠級運營、車間班組、TPM運行、初煙入庫信息管理看板及原煙收儲卸貨自動物流系統(tǒng)，認真聽取廠長陳興侯對精益管理推行的經(jīng)驗做法與總結(jié)匯報。麒麟復(fù)烤廠自2014
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;該市局（公司）提出平臺升級目標，明確項目牽頭部門，開展項目升級攻關(guān)。一是部門協(xié)作配合。營銷、信息、專賣、物流等部門緊密協(xié)作、密切配合
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。四是增強“兩種能力”。
市局（公司）辦公室、監(jiān)察科、卷煙、煙葉、物流部門負責(zé)人及各煙站站長和專賣部門全體人員參加會議。
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;夯實組織保障、機制保障和基礎(chǔ)保障，在“質(zhì)量、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場、物耗、成本及生產(chǎn)組織”九個方面設(shè)立精益管理專題推進小組，從四個方面保障精益管理有效運行
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，開展人員配備與工作任務(wù)的壓力測試，提前做好優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的準備工作，并制訂出相應(yīng)方案，確保卷煙營銷、物流配送業(yè)務(wù)工作有效適應(yīng)新常態(tài)。
最后
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年企業(yè)管理的工作任務(wù)是穩(wěn)步推進精益管理，以精益煙葉、精益營銷、精益物流、精益財務(wù)、精益復(fù)烤為重點，把握創(chuàng)建“精益十佳”、推進管理創(chuàng)新、挖掘管理效益、健全工作機制
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局（公司）企管處找準在本單位精益管理工作中的職能上定位，發(fā)揮牽頭、組織和協(xié)調(diào)的作用。
省局（公司）專賣管理處、銷售管理處、物流
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，省打網(wǎng)辦重點部署了下一步工作任務(wù)：一是繼續(xù)推進全省打網(wǎng)辦建設(shè)，進一步健全完善聯(lián)合打假工作機制；二是深化物流領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、涉外領(lǐng)域等重點領(lǐng)域
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抓好南寧、柳州、北海技改項目的全過程跟蹤審計，并計劃年內(nèi)對物流公司和公司科研經(jīng)費實施專項審計。另外，對完善審計臺帳、提高審計效率措施和應(yīng)用審計軟件等工作，部門
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；研究提出具有引導(dǎo)約束作用的稅利、卷煙銷量、卷煙市場凈化率、煙葉收購量、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展、物流建設(shè)等關(guān)鍵目標和主要指標；研究提出“十三五”時期的改革措施和辦法，
