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;全面提高行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)。為此，煙草企業(yè)要切實(shí)抓好局長經(jīng)理座談會精神的貫徹落實(shí)，更加重視加強(qiáng)理論武裝工作，更加重視行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，
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98.78%，機(jī)尾溫度合格率達(dá)99.87%，質(zhì)量控制達(dá)到歷史最好水平。
產(chǎn)品質(zhì)量是工廠的立廠之本，這已成為從廠領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工的共識。在卷包車
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崗位職責(zé)、流程的認(rèn)識度與執(zhí)行力，通過設(shè)立首席客戶經(jīng)理、首席市場管理員，發(fā)揮內(nèi)審員引領(lǐng)作用，提醒目標(biāo)進(jìn)度，通過管理所班子每日通氣會，
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。要按照一級抓一級、層層抓落實(shí)的原則，從根本上解決不作為的問題，確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)的落實(shí)到位。成立由一把手組成的領(lǐng)導(dǎo)班子對本轄區(qū)內(nèi)部煙葉生產(chǎn)專賣管理監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)
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決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部任用、勞動用工、用工分配制度改革、績效考核管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要分層分級進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資、物資采購、宣傳促銷、技改工程等熱點(diǎn)敏感事宜每個(gè)環(huán)節(jié)
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力資源管理。只要有朝氣的員工隊(duì)伍、有生機(jī)的企業(yè)管理機(jī)制、有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有奮發(fā)向上的企業(yè)文化，縣級煙草企業(yè)將是欣欣向榮、和諧健康的創(chuàng)造奇跡的閃光之地。
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公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和辦公室主任，金瑞香精香料公司負(fù)責(zé)人等參加了會議。
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;而必須有利于干部隊(duì)伍的全面、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。為此，煙草專賣局強(qiáng)調(diào)樹立三種意識：一是大局意識。始終著眼于為黨和國家事業(yè)發(fā)展選干部、配班子、聚人才，心里不能
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，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子成員的努力和奉獻(xiàn)，離不開各部門的相互配合和通力協(xié)作。比如在抓自律小組建設(shè)工作中，專銷結(jié)合，上下聯(lián)動，全員參與，
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強(qiáng)有力的工作班子，保證體系建設(shè)各項(xiàng)工作深入有效開展。二是發(fā)揮好內(nèi)審員隊(duì)伍作用。內(nèi)審員隊(duì)伍是質(zhì)量管理體系建設(shè)的中堅(jiān)力量，參與了體系建設(shè)的全過程，在體系建設(shè)
