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最大，也是對(duì)卷煙市場構(gòu)成威脅的主要群體，所以對(duì)銷售大戶更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審批程序并做好監(jiān)督管理，防止其違法批發(fā)、違法銷售及惡意傾銷，擾亂卷煙市場
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，再提交辦證申請(qǐng)的“有效辦證”程序。同時(shí)，對(duì)新辦證入網(wǎng)戶必須強(qiáng)制性培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)專賣、營銷業(yè)務(wù)知識(shí)，考試合格允許辦證入網(wǎng)；二是供貨關(guān)：嚴(yán)格遵循
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，考評(píng)出分?jǐn)?shù)，搞紙上談兵，這對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)問題原因的探究就可想而知，這種督察考評(píng)方式方法的粗放和程序漸漸不規(guī)范的簡化，反映出了一種與
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看，應(yīng)加大對(duì)相似、相關(guān)性職能部門的整合，減少管理運(yùn)作程序，精細(xì)化管理要細(xì)更要精；從個(gè)人角度看，應(yīng)該樹立節(jié)約的意識(shí)，
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，但收效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來開發(fā)，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面，中國煙草物流企業(yè)
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監(jiān)管工作常態(tài)化、流程化、痕跡化、精細(xì)化、完善化、考核化的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。針對(duì)有制度無教育，有程序無培訓(xùn)，有要求無檢查，有問題無追責(zé)的現(xiàn)實(shí)情況，行業(yè)
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、盈余分配、虧損處理等辦法措施，重點(diǎn)明確了煙葉合作社作業(yè)流程和管理程序，做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，用流程來驅(qū)動(dòng)，以考核為抓手，形成了一套
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可缺少的，就是各種“禮”。這些“禮”無論大小，都有固定的程序。因?yàn)榻?jīng)過了專門的培訓(xùn)，日本企業(yè)的員工，都堪稱“禮”的專家。
但是，
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正是SPIN銷售法有效和成功的主要因素，它的發(fā)問程序完全是配合客戶在購買過程中的心理轉(zhuǎn)變而設(shè)計(jì)的。結(jié)合我自己的新品上攤推介經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為客戶經(jīng)理在平時(shí)的走訪和交談中
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任用工作條例》和國家局有關(guān)規(guī)定要求，進(jìn)一步健全完善干部選拔任用制度；要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān)，不搞個(gè)人說了算；
