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如下：
（一）八大煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、基本煙田建設(shè)
在現(xiàn)有煙區(qū)的基礎(chǔ)上，圍繞自然條件適宜、煙農(nóng)種煙積極性高、土壤條件好、相對集中
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為目的，那自然是低價、折扣銷售。
如果是以打擊競爭對手為目的，可能會以1個副品牌打他的主推品，往它的渠道沖貨，終端價格比它低。但是這樣往往會
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?！币晃辉诩覙犯９ぷ鞯娜藛T告訴網(wǎng)易財經(jīng)。
對店長的“奪權(quán)又奪薪”，但是銷售壓力還增大，自然引起店長的不滿。據(jù)了解，家樂福華東區(qū)的新負責人上任之后
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，增強紅塔卷煙品牌的核心競爭力，紅塔從2006年開始實施“原料差異化”戰(zhàn)略。幾年來，紅塔借助優(yōu)越的自然條件，從滿足工藝和市場需求
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在卷煙配送第一線，足跡遍布全縣每一個自然村，縣城內(nèi)340多個卷煙零售戶大都能說出他的姓名。他在自己平凡的工作崗位上，默默地奉獻著、耕耘著，他把
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;銷售自然就暢順的多了，在這種情況下降價銷售，得不償失。
四是組織適銷卷煙貨源，滿足消費者需求。
適銷貨源，永遠是市場的“香餑餑”。但在
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歷史悠久、煤炭資源豐富、自然條件優(yōu)越，是我國優(yōu)質(zhì)烤煙的適宜地區(qū)，是全國第三大、貴州第一大煙葉產(chǎn)區(qū)。近年來，畢節(jié)地區(qū)煙葉已經(jīng)進入全國“兩個10多個”卷煙企業(yè)
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;永遠也拿不到“畢業(yè)證”。過去所學的知識，未必能勝任現(xiàn)在工作的需要。現(xiàn)在積累的經(jīng)驗未必能解決明天的問題。我們必須從環(huán)境和工作中不斷地學習自然和本能沒有賦予的生存技術(shù)，跨越單純
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”共同價值觀，有效應(yīng)對市場環(huán)境不斷變化和嚴重自然災害影響，實現(xiàn)了行業(yè)經(jīng)濟效益以年均19%的高速增長，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的努力和積極的貢獻。姜成康同志
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的銷售收入目標還需要有品牌銷量上的支撐，“中華”品牌如果能夠在未來順利實現(xiàn)100萬箱的品牌銷量，那么，實現(xiàn)1000億元甚至更高的銷售收入目標自然是不在話下。自
