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才有出路”等等，干事創(chuàng)業(yè)的“勁頭”都很足，但現(xiàn)實(shí)問題是，“能干會(huì)干善于干”的“創(chuàng)頭”不足，集中體現(xiàn)在基層銷售人員，除了“三板斧”外
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目前農(nóng)村客戶面臨的形勢
每每提起農(nóng)村，大家都會(huì)想到泥濘的路、滄桑的人、東扭西歪的屋子，都是一副頹廢的樣子。如果這幅圖面放在二十年前還不足為齊，但如果經(jīng)過
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，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要的內(nèi)容之一就是：創(chuàng)新供給滿足需求。而零售戶張發(fā)江所經(jīng)營的煙酒店原來生意平淡的原因就是供給不足，無法滿足消費(fèi)者的需求?？蛻艚?jīng)理從問卷調(diào)查中發(fā)
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展開互動(dòng)式的交流與溝通。從而，使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)全面了解當(dāng)前客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，營銷服務(wù)開展實(shí)際情況，梳理出存在的不足與缺陷，有針對(duì)性的制定
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，得到了煙草企業(yè)和廣大服務(wù)對(duì)象的高度認(rèn)可和良好評(píng)價(jià)。
盡管如此，但個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上卻差強(qiáng)人意，存在著較多的問題與不足。個(gè)別
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，作為零售戶，我感覺這個(gè)話題很不錯(cuò)，照照鏡子，可以找到自己的不足，這樣揚(yáng)長避短，在以后的經(jīng)營中，不去犯同樣的失誤
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思。既要看到自己的長處，也要知道自己的不足。要一分為二，全面地看待工作得失，說不定有時(shí)失誤就是經(jīng)驗(yàn)，也是自己的收獲。通過改進(jìn)失誤，通過
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不足的現(xiàn)象。
2016年全國煙草工作會(huì)議提出，要堅(jiān)持市場化取向改革，提振穩(wěn)定卷煙銷量的信心。庫存連著價(jià)格，價(jià)格影響終端。提振零售客戶經(jīng)營信心，
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需要客戶經(jīng)理用心研究工作，發(fā)現(xiàn)工作中的著力點(diǎn)與不足，然后想方設(shè)法去提升工作質(zhì)量，提高服務(wù)水平。首先，真抓實(shí)干需要自找麻煩，也就是找事
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。（3）新品上市前期調(diào)研不足，品牌培育方式過于單一。近幾年的新品培活率很低，筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于水土不服，歸根結(jié)底在于前期調(diào)研過于倉促
