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上，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包組、煙草技術(shù)員包技術(shù)的指導(dǎo)責(zé)任制，圍繞“三分栽種、七分管理”的理念，正確掌握大田煙株生長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，深入村組田間地頭開(kāi)展科技培訓(xùn)
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發(fā)動(dòng)群眾，營(yíng)造良好氛圍。加強(qiáng)社會(huì)宣傳營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮廣大煙農(nóng)群眾的主體作用，利用走訪、座談、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式將田間管理、封頂打杈、不適用鮮煙葉處理科技措施落實(shí)到一線
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;三是強(qiáng)化科技措施，加強(qiáng)中耕管理,狠抓煙葉質(zhì)量。通過(guò)全鎮(zhèn)上下的共同努力，實(shí)際種植香料煙12186畝，大田長(zhǎng)勢(shì)良好，為完成香料煙生產(chǎn)任務(wù)
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，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四滿意”。
二是科學(xué)分析，做好調(diào)研準(zhǔn)備。收購(gòu)前，要求收購(gòu)站職工、烤煙科技員，利用對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行大田管理技術(shù)服務(wù)、分級(jí)扎把技術(shù)指導(dǎo)、入戶預(yù)檢之際
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四是扎實(shí)推進(jìn)文化“進(jìn)流程”。文化“進(jìn)流程”，就是要把文化滲透到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)加工管理、營(yíng)銷服務(wù)管理、科技創(chuàng)新管理、信息化管理、內(nèi)部監(jiān)督管理、綜合服務(wù)保障管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源和績(jī)效
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，確保收購(gòu)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展；二是要以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)烤煙產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展、財(cái)政的增長(zhǎng)、煙農(nóng)的增收，關(guān)鍵在于科技興煙、質(zhì)量?jī)?yōu)先。要
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進(jìn)行了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了不適用煙葉處理工作流程，技術(shù)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，確保人人熟練掌握不適用煙葉處理技術(shù)，促進(jìn)各項(xiàng)科技措施落實(shí)到
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;并表示一定積極搞好田管，爭(zhēng)取賣個(gè)好價(jià)錢。
隨后，杜局長(zhǎng)一行來(lái)到?jīng)錾浇鹑~廢棄煙草集中銷毀環(huán)保科技有限公司，查看了各個(gè)工作環(huán)節(jié)，并要求該公司
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，基地單元的煙葉須特色化，體現(xiàn)差異化，最終實(shí)現(xiàn)品牌化。
三、科技創(chuàng)新
根據(jù)工業(yè)企業(yè)要求，建立適合工業(yè)企業(yè)原料需求的基地單元，
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，不斷提升創(chuàng)新發(fā)展能力，著力解決隊(duì)伍的活力和動(dòng)力；全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，切實(shí)提高科技創(chuàng)新的針對(duì)性和適用性，力爭(zhēng)在解決制約煙葉
