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，早已經(jīng)宣布破產(chǎn)。一個個傳奇走入自己的墓穴，讓人禁不住扼腕嘆息。
“巨頭”倒下的原因固然很多，但忽視市場轉(zhuǎn)型，坐失產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機應(yīng)該是很重
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;前面要煙的那個人卻推辭說錢不夠或別的原因不買這兩條卷煙了，這時，我們好多店主都會直接把卷煙放到煙柜里，后來導(dǎo)致煙柜里出現(xiàn)假卷煙，有口難辨。遇到
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;首先要思考自己當(dāng)前的零售做得好還是壞？而導(dǎo)致這種結(jié)果的原因何在，是主觀還是客觀原因所致？
其次要思考自己零售戶還有哪些發(fā)展?jié)摿梢酝诰?#xff1f;就拿
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理，激化矛盾，那么他們就會大吵大鬧，引發(fā)突發(fā)事件。
點評：由于廠家原因或者運輸過程不當(dāng)，或者零售戶保管不妥，這些都有
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接收到系統(tǒng)的預(yù)警信息，與相應(yīng)客戶進(jìn)行溝通，分析原因，提醒客戶進(jìn)行新品的銷售?！ ?#xff08;3）新品出樣功能?？蛻艚?jīng)理通過移動平臺獲取任務(wù)
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;沒有去積極開拓市場；有時也有消費者自身因素所致。所以我希望客戶經(jīng)理不是一味的指責(zé)，而是能幫助我們查找原因、分析情況、制定對策，激勵我們工作熱情，
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每月相互之間應(yīng)實行一次交叉檢查，打破目前部門開展安全生產(chǎn)自查查不出問題的尷尬局面，并賦予安全管理人員一定的權(quán)限，以便對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時查明原因，
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495戶，占轄區(qū)零售客戶的9.8%；從信息化設(shè)備調(diào)查的情況來看，總體情況較好。主要原因是網(wǎng)上訂貨開展的時間早，具有較好的基礎(chǔ)，大多零售
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廣泛的調(diào)研總結(jié)成績，查找原因，不斷改進(jìn)提高。調(diào)研時可以由當(dāng)?shù)亓闶蹜魩ьI(lǐng)走訪農(nóng)戶、機關(guān)單位，了解信息，傾聽意見，做好反饋?？蛻艚?jīng)理
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走向了另外一個極端。有些觀點將原因歸結(jié)為嚴(yán)格“產(chǎn)品退出機制”，進(jìn)一退三、進(jìn)一退二顯得過于苛刻，即便進(jìn)一退一也加大了決策的風(fēng)險系數(shù)。這當(dāng)然可以列舉為造成現(xiàn)狀的重要原因，
