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  • 貴州洛龍專業(yè)合作社模式發(fā)展煙草農(nóng)業(yè)助農(nóng)走上小康路

    主要領導總體抓、分管領導具體抓、班子成員配合抓的工作機制，多方整合資源，加大投入力度，明確責任，加強督查，在全方位規(guī)劃布局的基礎上

  • 貴州省煙草專賣局駐村工作組幫扶見聞

    生產(chǎn)、生活急需解決的困難和問題。通過調查，詳細掌握了村里班子、黨員隊伍建設、農(nóng)民種植養(yǎng)殖、外出務工經(jīng)商、生活狀況和民風民俗等一系列情況，贏得了老百姓的好感和信任。根據(jù)調研情況逐戶

  • 白酒煤炭行業(yè)給煙草的啟示

    員工日夜抽水灌溉、清障疏渠，確?？购稻葹墓ぷ魅〉脤嵭?。該局領導班子分別到4個煙葉工作站指導抗旱救災工作，組織煙農(nóng)引水、提水澆灌烤煙及農(nóng)作物；在抗旱的同時認真做好區(qū)域內

  • 從陌生到熟悉 從銘記到踐行

    生產(chǎn)等各項工作不斷取得新進步。特別是近五年，在貴州中煙的統(tǒng)一領導和廠黨政班子的帶領下，新時期定煙人憑借自己的智慧、自信和勇氣，立足當前，著眼長遠

  • 關懷無微不至 發(fā)展唯以回報

    ，人員包袱過重成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為此，廣煙班子緊緊依靠上饒市委市政府、廣豐縣委縣政府的大力支持，緊緊依靠江西中煙的熱切關愛，緊緊依靠全廠干部職工

  • 尤清河：專賣管理不斷加強

    ，注重調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 　　一是創(chuàng)新機制選準用準干部。始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標準，選準用準干部，配好基層班子。堅持干部使用

  • 村里來了同心周末樂隊

    ，其實這把胡琴是我十四歲的時候父親給我親手做的，家里祖上是在南京開戲班子的，父親想讓我學好了胡琴為解放軍演奏，為戰(zhàn)陣？

  • 壓力雖存　理性面對

    煙草與全國行業(yè)的其它單位一樣，實行的是“三塊牌子，一套班子”，僅煙廠就有8家之多，散、亂、差就是當時的基本面貌。各家企業(yè)都各自為政，

  • 肩負抗旱重任 譜寫煙草真情（圖）

    　一線實干抗旱 　　武定煙草嚴格執(zhí)行抗旱移栽掛鉤聯(lián)系基層制度，深入踐行“改進工作作風、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約”專題教育活動，4個班子成員及7個科室掛鉤11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)

  • 加強綜治安全體系常態(tài)化

    ;建立和完善綜治組織機構、工作制度和會議制度。加強綜治工作責任體系，全面落實領導班子成員“一崗雙責”制度，明確單位主要負責人是本單位綜治穩(wěn)定工作的第一責任人，