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終端建設(shè),加快構(gòu)建工、商、零共同面向消費(fèi)者的服務(wù)體系。要充分利用重點(diǎn)品牌的市場影響力,以提升上柜率、動(dòng)銷率為抓手,選取2-3個(gè)主銷規(guī)格實(shí)施重點(diǎn)突破,
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;減少部分品牌由于價(jià)格壓差大而流入的市場監(jiān)管壓力。三是挖掘具有銷售潛力的中、小客戶,充分發(fā)揮中、小客戶銷售積極性。四是從四、五類卷煙上尋突破,要銷量,促進(jìn)
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“立體綠色煙葉綜合防治技術(shù)”的工作重點(diǎn),加快煙草有害生物綜合防治體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)為突破口,優(yōu)先采用生物防治,大力開展“以蟲
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翻地、如何起壟,時(shí)不時(shí)還到育苗點(diǎn)看看煙苗長勢。說起2014年,洛沙信心滿滿:“今年,我要種25畝,收入爭取突破10萬元,
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300多條,僅2014年一月份就訂購百元以上泰山卷煙系列將近20萬元,我相信,這不是我最好的成績,而是一個(gè)新的開端,新的突破。我相信
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 創(chuàng)新為解決問題而來,為改變現(xiàn)存事物而生。創(chuàng)新發(fā)展,關(guān)鍵是抓住主要矛盾,迎難而上、突破瓶頸。
目前,規(guī)模
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,要走適應(yīng)市場變化的新路。
煙葉生產(chǎn)部門要積極落實(shí)“雙控”任務(wù),把煙葉種植面積控制在計(jì)劃范圍,不讓煙葉產(chǎn)量突破生產(chǎn)紅線。由于國家連年提高了煙葉收購價(jià)格
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;收購量接近35萬擔(dān)。經(jīng)過市場調(diào)整選擇,近幾年,煙葉面積一直穩(wěn)定在9萬畝左右,收購量逾20萬擔(dān)。在控規(guī)模的嚴(yán)峻形勢下,該縣搶抓“黃金葉中原突破
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,力爭在質(zhì)量和數(shù)量上求突破。二是幫助客戶樹立現(xiàn)代經(jīng)營意識。廣泛宣傳“四網(wǎng)合一”給經(jīng)營帶來的好處,組織零售戶去規(guī)范掃碼的商店進(jìn)行交流學(xué)習(xí),實(shí)地感受現(xiàn)代經(jīng)營帶來的變化
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實(shí)施低強(qiáng)度處理,突破傳統(tǒng)工藝路線,減少溫度、濕度多次調(diào)整帶來的香氣損失,保證優(yōu)質(zhì)原料的香氣特色,并運(yùn)用珍貴植物提取液、自主合成單體香料和增香保潤