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的重視程度。
二是要明確精益管理工作的階段目標(biāo)。由于各企業(yè)有各企業(yè)的不同，在管理方式、工藝流程、企業(yè)文化等方面均存在不同差異，因此制定的階段目標(biāo)絕不能照抄照搬。要進行深入
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，用不同的途徑，得到的是相同的結(jié)果，卻得到的是不同的收益。事不在于大、利不在于小，一個人，給需要的人做力所能及的事，就是好事
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，被市場上的小個子大衛(wèi)用不同類型的甩石機所嘲弄（譯者注：公元前10世紀(jì)以色列希律王在位時，非利士人興兵入侵，有個武士叫哥利亞，
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了我的商品銷售。所以說：幫助別人不一定是件壞事。方便了別人，快樂了自己。
當(dāng)然對于店鋪的經(jīng)營，因為地理位置及其他因素的不同，各家采取的措施不同
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，我一有時間就跑煙攤，自己買、問朋友要、在地上撿……無論走親串友，還是給鄰居幫忙，我總是留心他們有無自己手里還沒有的不同類型的打火機。去廣州探親
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走私使政府和煙草公司損失數(shù)十億美元的利潤。除了經(jīng)濟損失，卷煙走私還給居住在歐盟邊境的居民增加了不同比例的社會成本。研究表明，非法貿(mào)易促進了更普遍的犯罪行為，
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一次次的銷售高峰。
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這是我今天早上所購進的雪糕，這些只是一天所進雪糕的冰山一角。因為不同的雪糕有不同的代理商。像伊利，蒙牛，中街，德式
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壓力能力弱，紀(jì)律性較差。此外，非吸煙者因反感吸煙者可能與其產(chǎn)生沖突。這也許是大多數(shù)波蘭人支持在工作場所禁煙的原因。
在波蘭，越來越多的雇主以不同的方式加入到反對
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;別有一番情趣。但旱煙桿一進入上層社會，情況就不同了。有詩云：“翡翠煙嘴玉石斗，斑妃竹桿鑲金銀”把煙桿描述的極其豪華，再加上煙墜、煙荷包等精美附件
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的產(chǎn)品。從顯示器尺寸到各項硬件配置的搭配，再到不同的操作系統(tǒng)和套裝軟件、保修期的長短，當(dāng)然還有高、中、低端的價格，都可以實現(xiàn)“私人定制”。戴爾公司的創(chuàng)始人
