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煙草在線社旗消息 今年，是中國(guó)煙草總公司成立組建后的30周年。回首這30年所走過(guò)的光輝歷程，展望30年的不平凡崢嶸歲月，各級(jí)煙草公司的改革發(fā)展都十分
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是公司的“賢內(nèi)助”。
近年來(lái)，隨著煙草企業(yè)不斷深化改革，各種市場(chǎng)調(diào)研、品牌培育宣傳工作都需要大量的專業(yè)人員深入市場(chǎng)調(diào)研、宣傳，2010年以來(lái)，
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;不斷深入推進(jìn)各項(xiàng)改革，提升行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為零售客戶和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為國(guó)家積累資金，支持
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。隨著行業(yè)的改革與發(fā)展，就必須圍繞調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，干事的主動(dòng)性，發(fā)展的創(chuàng)新性，從關(guān)心員工的切身利益入手，激發(fā)員工的工作
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了“真龍游天，氣聚人和”的企業(yè)文化精神。把龍所獨(dú)具的“勤進(jìn)、通變、平和、仁愛、亮劍”特征作為企業(yè)精神的5大要素?！罢纨埼幕笔窃趶V西中煙的改革實(shí)踐中逐漸形成的，早已深植于
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的充分和有效的發(fā)揮，關(guān)系到知名品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的持續(xù)提升，關(guān)系到行業(yè)市場(chǎng)改革取向的深入推進(jìn)。只有把零售終端納入營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的范疇，形成完整統(tǒng)一的營(yíng)銷渠道，
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，則必須從集團(tuán)或公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度、人力資源管理和營(yíng)銷等方面進(jìn)行全面的反思和改革，才能完成使中國(guó)的煙草品牌由區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為世界級(jí)品牌的華麗轉(zhuǎn)身。
555牌香煙成為世界品牌
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小煙卷兒：我看過(guò)一篇報(bào)道，里面介紹，近年來(lái)，行業(yè)現(xiàn)代流通體系建設(shè)雖然成效明顯，但與行業(yè)改革發(fā)展新要求以及國(guó)際一流水平相比
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的雜貨店變得越來(lái)越少了，幾乎全是大商場(chǎng)和大超市。就連李寧公司都快辦不下去了，2010年底，李寧公司以改革為名關(guān)閉500—600家店鋪。雖然公司高管說(shuō)是為了提高
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上，還沒(méi)有形成自上而下非常有條理、有規(guī)則的制度。
小煙卷兒：由于煙草行業(yè)的改革，很多情況有可能通過(guò)信訪渠道來(lái)陳述自己的想法，而接訪的認(rèn)真程度，
