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是扎實(shí)開展品牌培育促銷活動，確保消費(fèi)引導(dǎo)取得實(shí)效。五是加強(qiáng)部門協(xié)同及煙郵合作，做好卷煙款預(yù)存指導(dǎo)工作及物流配送等工作。
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加強(qiáng)對卷煙物流、倉庫、施工現(xiàn)場的安全管控，加強(qiáng)重點(diǎn)危險源、重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)部位的巡查監(jiān)控，不留死角，確保設(shè)施設(shè)備和安全防護(hù)系統(tǒng)有效運(yùn)行。
加大力度
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該廠將自我診斷作為第一道工序，診斷出生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、安全、物流等方面管理短板18項(xiàng)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題550個。這些短板一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便成為精益管理方面的重要
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抓好“四項(xiàng)精益”（精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)）的組織開展。一是試點(diǎn)、非試點(diǎn)單位要同步推進(jìn)求突破，二是抓住重點(diǎn)課題求突破，三是圍繞價值
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專賣局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局部署要求，始終保持打假打私高壓態(tài)勢，狠抓市場監(jiān)管，重點(diǎn)開展物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)真煙流通專項(xiàng)整治，確保了市場凈化率持續(xù)保持在98.3
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房應(yīng)增加應(yīng)急照明，物流通道應(yīng)完善限高、限速標(biāo)識；三是督促員工正確使用勞動防護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)動火管理制度，加強(qiáng)檢維修期間的動火、用電及有限空間
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;警鐘長鳴，時刻繃緊安全這根弦，確保干部職工度過歡樂祥和的節(jié)日。嚴(yán)格落實(shí)防火、防盜搶、防交通事故等安全防范措施，嚴(yán)格落實(shí)物流中心、復(fù)烤廠等安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程
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好書導(dǎo)讀材料。6月10日，國家局網(wǎng)站登載我寫的《漢中廠多措并舉推進(jìn)精益質(zhì)量管理工作》；參加物流培訓(xùn)；參加健康體檢、銅排鏈采購招標(biāo)廉政監(jiān)督。6月13日
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、填補(bǔ)專賣鐵路物流監(jiān)管方面有新的成績。
三是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。突出班子建設(shè)，要克服經(jīng)驗(yàn)主義，破除束縛城區(qū)煙草發(fā)展的思想和過分的柔性管理，抓學(xué)習(xí)勤思考
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之時甚至案件經(jīng)營初期就邀請其介入，為后期迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果提供有利條件。另一方面聯(lián)合工商、交通運(yùn)輸、質(zhì)監(jiān)、信息等相關(guān)職能部門大力開展專項(xiàng)行動，治理無證經(jīng)營、開展物流貨運(yùn)專項(xiàng)檢查
