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愛(ài)心鏈接四
6月29日，仁義煙草站站長(zhǎng)李國(guó)雄受局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)的委托，帶著桂陽(yáng)煙草人的一片片深情厚意，與站務(wù)班子成員一道用卡車(chē)
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，重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)工作。
建設(shè)文化架構(gòu)，為文化成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力提供支撐。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異
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“約定自提”、“定點(diǎn)取貨”等非直送方式，監(jiān)管配送到位。
小煙卷兒：現(xiàn)在各地對(duì)治理卷煙非法流通都實(shí)行了強(qiáng)有力的問(wèn)責(zé)機(jī)制。很多省局都將真品卷煙非法流通情況納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子
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末位的，將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極采取有效措施，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與集團(tuán)消費(fèi)工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)抓緊
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，重新核算最精簡(jiǎn)定編，確定減員數(shù)；由總經(jīng)理班子分工帶隊(duì)包干落實(shí)減員任務(wù)，店長(zhǎng)配合，采用崗位整合、提高工作要求等使員工離職達(dá)到自然減員之效果
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”基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出“夜間巡查”：基層煙站領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成“夜間巡查”小組，檢查駐炕服務(wù)情況并協(xié)調(diào)解決夜間突發(fā)問(wèn)題；各生產(chǎn)小組于每晚23點(diǎn)至次日凌晨2點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)烤房
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、理念和方法的理論創(chuàng)新，更重要的是實(shí)踐創(chuàng)新。不怕想不到，就怕做不到。下一步的工作，我們還將繼續(xù)改變工作方法，帶領(lǐng)班子成員，全體員工
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2010年新班子組建后，我們?cè)趯?duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的基本工作思路作了深入細(xì)致的調(diào)研，確立了“13456”的基本工作要求。即是強(qiáng)化“一個(gè)意識(shí)”：昭通煙草在奮力前行
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救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳報(bào)到組、資金協(xié)調(diào)組、組織活動(dòng)組、工作督察組五個(gè)工作組，并實(shí)行烤煙移栽包保責(zé)任制，班子成員掛鉤聯(lián)系到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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與此同時(shí)，現(xiàn)有對(duì)于煙草的管理體制成制約控?zé)熤匾钢狻? 中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)許桂華稱(chēng)，“煙草專(zhuān)賣(mài)局與煙草公司是一個(gè)班子、兩塊牌子，這使政府監(jiān)管難以到位
