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，她從不接受。始終堅持從正規(guī)渠道進貨，從源頭上保證貨物的真實可靠。幾年來，她的店鋪從沒賣出過假冒偽劣產(chǎn)品，她所在地的方圓幾十公里都知道她的貨靠得住
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電話就能問清的，因為不知道電話就得跑一趟。
祁勝利說，只有真正做到顧客至上，站在顧客的角度處理問題，才能贏得顧客的信任和支持。才會把生意
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，更能吸引人。志愿者郭倡利（客戶服務(wù)部經(jīng)理）也感慨地說：這樣的旗幟要高舉、常舉、多舉，要讓所有看到旗幟的人知道，在后
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15元的獎金，都快攆上我的學(xué)徒工資了！為了多掙獎金，我每天跟師姐大玉兒，去食堂打完飯就邊走邊吃｛后來知道胃炎就是這么落下
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，來到了一條山泉旁，我們洗了手和臉，喝了點自帶的水，精神大振。我們再往上爬，看見了陽光，知道快到山頂了，心情輕快
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，我馬上上網(wǎng)查閱了有關(guān)“泰山”品牌的資料，真是不看不知道，一看嚇一跳：山東中煙生產(chǎn)的“泰山”香煙，始創(chuàng)于1928年，借鑒泰山
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問道：“有沒有‘喜’煙，老板？”“有！請問你們是辦喜宴用嗎？”我問道。“是呀！你怎么知道？”小伙子興奮地
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運行過程中不知道如何規(guī)范運作。由于利益收入上調(diào)動不了能人加入合作社管理的積極性，往往造成合作社人才難留住的尷尬境地[1]。
1.6是品牌意識不強，煙草產(chǎn)業(yè)化層次很難提升
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;二）對標管理是全面提升企業(yè)管理水平的必要途徑
通過對標，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動設(shè)立可以比較的參照值，準確知道本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營歷史上指標和績效達到的水平
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，我們也可以做一些力所能及的事情，再小的力量也是一種支持。同時，盧某夫婦的真實營銷范例讓我們知道如何創(chuàng)意銷售嬌子，如何讓嬌子被消費者接納，
