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，企業(yè)的工作與公司黨組的要求、先進制造企業(yè)的標準相比，仍然存有不足：一是基礎(chǔ)管理的水平有待于進一步加強；二是部分經(jīng)濟指標還有一定的差距
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。鏡頭回放七：廚房應(yīng)配備的設(shè)施設(shè)備嚴重不足。鏡頭回放八：廚房沒專人管理，進出的閑雜人員多。鏡頭回放九：炊事員的衛(wèi)生意識差，所吃的熟食
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增多。
4）大廳“雙基”認識差，存在工作思路辦法少的現(xiàn)象。個別農(nóng)村服務(wù)大廳工作人員對“雙基”工作思想認識不足，認為只把任務(wù)指標、痕跡化資料等內(nèi)容做好就是干
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月度工作總結(jié)——填寫客戶拜訪完成情況、月分析準確性、月計劃合理性、工作經(jīng)驗與不足。
從以上可以看到：這五個步驟環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，通過上述圖和圖解
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，使得這些企業(yè)進入了發(fā)展的絕地。在這里，一方面我們看到企業(yè)的社會責任問題，另一方面就是這些企業(yè)因內(nèi)部管理不善、監(jiān)管體系薄弱導致的抗風險能力不足。因此，
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會議記錄、學習考勤來檢閱黨支部活動的開展情況，查找不足，提出努力方向。三是以黨建帶群建，狠抓管理，勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)員工開拓創(chuàng)新
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審視企業(yè)所處的位置、所有的優(yōu)勢、存在的“短板”與發(fā)展的路徑；要辯證看，對企業(yè)發(fā)展所取得的成績與經(jīng)驗既不盲目樂觀與自滿，對企業(yè)存在的不足與問題也不悲觀失望與泄氣
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，化解“黃金葉”主導價位供應(yīng)不足的矛盾。面對“黃金葉”品牌市場供求分化的情況下，商業(yè)企業(yè)要進行定位投放，逐步地，循序漸進地減少結(jié)構(gòu)低的黃金葉卷煙的投放量
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，宣傳物料不足的要及時補充，展示工具要保持清晰清新，通過終端廣告宣傳維護傳播品牌形象。三是配合專賣管理部門有效開展卷煙“打假”，防治假冒卷煙損害高檔
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存在不滿，認為自己賣煙，煙草部門就該給辦理許可證并提供服務(wù)，這一點反映了煙草部門面向社會宣傳的不足；
（二）是內(nèi)部
