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產(chǎn)業(yè)鏈的牽引作用，貫通工商、批零、零消三大交易，暢通煙草經(jīng)濟循環(huán)，構(gòu)建適度競爭新機制，并為后續(xù)其他平臺建設(shè)“探路”“打樣”。全行業(yè)要充分認(rèn)識營銷
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融合，避免內(nèi)耗、形成合力，過去有過不太成功的例子，其中的經(jīng)驗教訓(xùn)值得好好總結(jié)；二是去行政化，從2003年工商分離、組建省級中煙公司
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37支黨員先鋒隊、920名職工下沉社區(qū)參加防疫；捐款113萬元支持抗疫工作；對35家中小微企業(yè)、86家個體工商戶減免租金106萬元；爭取省局捐贈100萬元支持
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，對不同區(qū)域、不同品種的原料進行外觀、感官、化學(xué)、安全性等方面的分析對比評價，工商研三方共同分析存在的問題，明確基地單元具有的優(yōu)勢和存在的劣勢，
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，對不同區(qū)域、不同品種的原料進行外觀、感官、化學(xué)、安全性等方面的分析對比評價，工商研三方共同分析存在的問題，明確基地單元具有的優(yōu)勢和存在的劣勢，
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;工商零共同面向消費者早就不是認(rèn)識問題，眼前的局限在于思維、能力、技術(shù)的不足和利益訴求的不同，誰主動誰更主動。
有“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的整體定調(diào)
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規(guī)范經(jīng)營方面的主要問題，有針對性地進行教育、警示和幫扶。
4、收集并反饋小組成員的投訴與意見，征求相關(guān)煙草部門建議。
5、宣講煙草專賣、卷煙營銷、工商行政管理方面
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大的方向。半年會上，對推進改革創(chuàng)新用“不斷推進行業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化”來做了統(tǒng)攬布局，從行業(yè)到工業(yè)再到商業(yè)講了四個方面的意見，雖然還沒有看到類似于工商
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營銷任務(wù)超額完成。強化工商協(xié)同營銷，暢通貨源投放渠道；持續(xù)加強終端建設(shè)，精準(zhǔn)開展市場維護；緊抓消費群體培育，全方位開展產(chǎn)品宣傳
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個別違法戶“換個馬甲又進場”的現(xiàn)象，常州市局以強化信用監(jiān)管的方式進行應(yīng)對。據(jù)了解，常州卷煙零售戶社會信用監(jiān)管系統(tǒng)已與地方政府信用監(jiān)管系統(tǒng)完成對接，煙草與工商
