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。下大力氣抓好真煙非法流通的專項(xiàng)整治，建立易外流客戶檔案，以鐵的紀(jì)律和手段維護(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。
三是事前跟蹤，筑起高墻。堅(jiān)持通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警、市場(chǎng)走訪和案件
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，將紀(jì)律挺在前面，形成“不想腐”防范機(jī)制。
二是注重“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。圍繞公司“三轉(zhuǎn)”工作的要求，注重加強(qiáng)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，建立
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，向市場(chǎng)要銷量要效益。建立可靠的信息點(diǎn)，強(qiáng)化有效信息提供的考核。每月3號(hào)召開專銷聯(lián)席會(huì)，共同分析市場(chǎng)解決難題。全員學(xué)習(xí)每月的營(yíng)銷策略并提出建議和看法。所有的機(jī)關(guān)
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、技術(shù)指導(dǎo)、信息宣傳、考核等五個(gè)工作小組，建立健全組織機(jī)構(gòu)，做到目標(biāo)、分工、措施、管理及考核“五個(gè)明確”。
科學(xué)布局，試點(diǎn)優(yōu)化。對(duì)照津巴布韋植煙環(huán)境與氣候
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，課題試點(diǎn)單位與指導(dǎo)部門間要建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，針對(duì)課題試點(diǎn)工作的要點(diǎn)與目標(biāo)，廣泛開展理論研究，通過(guò)充分研討，細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)
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;認(rèn)真做好省產(chǎn)煙和金圣煙品牌培育，擴(kuò)大卷煙消費(fèi)市場(chǎng)。
三是明確責(zé)任，加大考核力度。為確保2016年度各項(xiàng)工作取得新突破，建立健全各項(xiàng)考核制度，
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狀態(tài)進(jìn)行策略優(yōu)化，打好“一域一策”、“一片一策”、“一戶一策”組合拳，全力做好營(yíng)銷策略實(shí)施，切實(shí)滿足節(jié)日市場(chǎng)需求。
二是加強(qiáng)督辦指導(dǎo)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)幫扶
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，建立健全問(wèn)題導(dǎo)向模式，及時(shí)查擺問(wèn)題，創(chuàng)新方式方法，研究解決措施，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的減工、降本、提質(zhì)、增效。
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溝通和核實(shí)，建立健全完善的信息通報(bào)、情況核查、信息反饋制度，并將核實(shí)情況報(bào)省局（公司），為提升煙農(nóng)服務(wù)水平打下基礎(chǔ)。
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’企業(yè)”的“十三五”發(fā)展定位。四是推進(jìn)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新、“精制”品質(zhì)保障體系建立、技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用、整合物流系統(tǒng)、規(guī)范管理及風(fēng)險(xiǎn)防控、職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、文化體系建設(shè)。
