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本地市場的市場覆蓋率、拆零上柜率、上柜動銷率、再購斷貨率和品牌成長率進(jìn)行考核，從而正確定位在銷品牌所處的生命周期，并根據(jù)所處周期不同采取不同的培育措施，提高品牌
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，這就需要客戶經(jīng)理在日常走訪中做個有心人，通過我們觀察，能發(fā)現(xiàn)許多的營銷機(jī)會。為了增加低焦新品的上柜率，如果要是抽煙的客戶經(jīng)理，可以自己
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等，認(rèn)真了解金圣新品的銷售信息，仔細(xì)傾聽經(jīng)銷商的需求，切實關(guān)注新品的上柜率和動銷率，開展更多的個性化服務(wù)，進(jìn)行深度營銷。勞累了一天的營銷人員在
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，鼓勵零售客戶向消費者推薦新品卷煙?？蛻艚?jīng)理應(yīng)根據(jù)零售客戶的銷售檔次和銷售能力與客戶多加溝通，提高新品卷煙的上柜率，滿足客戶的好奇心理?？蛻艚?jīng)理應(yīng)幫助客戶結(jié)合中秋佳節(jié)
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客戶都是品牌推薦中的目標(biāo)客戶，把他們作為銷售的重點推薦對象。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的拓展省外卷煙的市場空間，從而不斷提升卷煙的上柜率。
最后，緊貼
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揮“新商盟”系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，結(jié)合實地查看走訪，實施網(wǎng)上網(wǎng)下全方位監(jiān)控，通過分析經(jīng)營戶實際進(jìn)貨量、實際庫存量、新品牌上柜率及銷量、當(dāng)前市場銷售情況
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，進(jìn)一步促進(jìn)紅嬌、藍(lán)嬌銷量的穩(wěn)定增長，提高嬌子（國寶）系列、天之嬌子、嬌子（錦繡）等高端品牌在“特殊經(jīng)營場所”的上柜率
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發(fā)揮卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷服務(wù)終端較為穩(wěn)定的優(yōu)勢，采取入戶宣傳、調(diào)研走訪、提高上柜率等有效形式和措施，營造良好的品牌發(fā)展氛圍，不斷擴(kuò)大黃金葉卷煙品牌的影響力和帶動力。使
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相對應(yīng)的激勵與約束機(jī)制，嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)店考核與管理辦法》對標(biāo)準(zhǔn)店的規(guī)范經(jīng)營、明碼標(biāo)價、商品陳列、設(shè)施維護(hù)、知名品牌上柜率及“七匹狼”等低焦油卷煙銷量進(jìn)行考核評估，堅持月度打分
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參加初級、中級營銷員的職業(yè)技能學(xué)習(xí)與考試，在書本與實踐中注重新品卷煙的上柜率、陳列方法；開展職業(yè)素養(yǎng)與禮儀培訓(xùn)，塑造煙草形象；做新品牌的實踐者
