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企業(yè)的核心價(jià)值觀和全體職工的共同愿景。
文化是大事情,卻又不全是大事情。身邊的小事情,都多多少少有文化或者文化文明輻射、體現(xiàn)出來的影子。討論別人別事之前,
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也想開了,不光不怪我,還得感謝我呢。
再好的閨蜜也拒絕
平時(shí)玩的比較好的閨蜜打電話給我:“蘭兒,我想給你說個(gè)事情,不知道你
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筆,就是最大的成功,也許別人認(rèn)為我寫的粗枝大葉,沒有過多精華,但是只要我堅(jiān)持下來。任何事情都有發(fā)展的過程和經(jīng)歷,包括我的寫作
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自己開始的。
但人也是需要妥協(xié)的,在許多并不涉及原則的問題上,不堅(jiān)持做自己其實(shí)也不是很嚴(yán)重的事情。我的問題在于,我在不敢堅(jiān)持做自己的同時(shí)又犯了一個(gè)小小的錯(cuò)
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;總是先做再說,結(jié)果做到一半才發(fā)現(xiàn),不對(duì)呀!還有其他事項(xiàng)未兼顧到呢,于是又重新來過。有時(shí)候又做得很好,但是事情完了就完了
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實(shí)用的東西,與客戶的接觸中,簡(jiǎn)單明了易操作是符合大部分客戶使用要求的好東西。而且,客戶每日的經(jīng)營(yíng)時(shí)間中要分配給卷煙以及做與卷煙相關(guān)的事情的時(shí)間更是相對(duì)少。過于
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,欲流之遠(yuǎn)者必浚其泉源。根不固而求木之長(zhǎng),源不浚而求流之遠(yuǎn),無疑是天方夜譚。
“做管理的最怕虎頭蛇尾、無疾而終。做好一件簡(jiǎn)單的事情不難,但把一件
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責(zé)任是擔(dān)當(dāng),是付出。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù),完成應(yīng)當(dāng)完成的使命,做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任是衡量一個(gè)人素質(zhì)的重要指標(biāo)
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從不藏著掖著,事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的
事情更是如此。一次,由于設(shè)備故障造成全線停機(jī),眼睜睜看著從烤機(jī)出來的煙葉待在輸送皮帶上不能入箱,她心急如焚。因?yàn)樗?/div>
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,真抓實(shí)干,一步一個(gè)腳印地做好工作。一方面,對(duì)于已經(jīng)確定了的目標(biāo),看準(zhǔn)了的事情,就要咬定青山不放松,聚精會(huì)神一抓到底