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的獎(jiǎng)罰列得非常細(xì)，如果哪個(gè)環(huán)境有了失誤，那就罰你沒(méi)商量。可有的職工本身也不想失誤，只是因?yàn)橐恍┢渌蛩氐挠绊懖艑?dǎo)致了工作上的偏差，對(duì)于這種情況
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目標(biāo)。
四是開(kāi)展銷售目標(biāo)跟蹤與訂單指導(dǎo)。
該客戶經(jīng)理通過(guò)《月銷售分析表》、《日銷售分析表》的跟蹤，查找與銷售目標(biāo)偏差大以及同比、單次訪銷環(huán)比波動(dòng)大的單元、客戶進(jìn)行詳細(xì)分析。以日銷
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;起到?jīng)Q定性的作用，卷煙零售業(yè)戶處于營(yíng)銷服務(wù)末端，屬于次要的位置。這種思想存在著一定的偏差，從滿足供求關(guān)系的方面來(lái)說(shuō)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)與廣大
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差、解決問(wèn)題；嚴(yán)格以身作則，做到廉潔自律。他嚴(yán)格要求約束自己，下基層調(diào)研輕車簡(jiǎn)從，愛(ài)人下崗無(wú)工作，獨(dú)子
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;有的則認(rèn)為廉潔自律完全是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的思想道德修養(yǎng)問(wèn)題，忽視了組織監(jiān)督制約的必要性。由于認(rèn)識(shí)上的偏差，致使一些基層單位把廉潔自律工作未落實(shí)到行動(dòng)上。
2、制定
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的存在，主要有以下幾個(gè)方面的原因：
（一）工作思想認(rèn)識(shí)不到位。
1.對(duì)內(nèi)管工作的認(rèn)識(shí)存在偏差。部分內(nèi)管工作人員存在重外打、輕內(nèi)管
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，對(duì)一些年齡偏大、文化偏低、經(jīng)濟(jì)實(shí)力偏差的零售客戶，具有無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)，保留電話訂貨這種模式，亦是服務(wù)好客戶的現(xiàn)實(shí)需要。
2、實(shí)行手機(jī)訂貨模式
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了品牌文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合，就能把握好了品牌文化，就能成為品牌發(fā)展的推動(dòng)力量，這種認(rèn)為有所偏差，因?yàn)楝F(xiàn)代文化的特征有時(shí)是不好把握的，
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。事實(shí)上，監(jiān)督是防止權(quán)力變質(zhì)最好的防腐劑，有效的監(jiān)督可以隨時(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)干部在行使權(quán)力中出現(xiàn)的偏差，使領(lǐng)導(dǎo)干部不能腐敗、不敢腐敗。因此，煙草企業(yè)
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;導(dǎo)致指標(biāo)和任務(wù)與基層煙草專賣管理實(shí)際和現(xiàn)狀存在較大的偏差，不能使基層煙草專賣管理部門的工作與上級(jí)要求保持高度的一致和同步推進(jìn)。
4、不合理的煙草專賣指標(biāo)和任務(wù)形成“瓶頸”，
