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的工作計(jì)劃，明確具體工作目標(biāo)、內(nèi)容和要求，抓好責(zé)任分解和任務(wù)落實(shí)，確保綜治工作落到實(shí)處。
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QC課題，開展專題研究。進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作在降低物流運(yùn)行成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿
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指標(biāo)管理，將精益改善目標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍，確保降本增效，實(shí)現(xiàn)高效低成本配送。
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;二是認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。公司各條線要認(rèn)真組織研討，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，傳遞壓力；三是積極弘揚(yáng)正能量，勇于擔(dān)當(dāng)
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，對(duì)《辦法》進(jìn)行逐條分解，制定具體措施，促進(jìn)重大執(zhí)法行為審核合法、合理和有效開展。
二是強(qiáng)化審核抓規(guī)范。堅(jiān)持有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，嚴(yán)格
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，及時(shí)加大力度或調(diào)整策略，抓好余下目標(biāo)的分解和落實(shí)，專賣要以市外亂碼查處為突破，加大案件查處頻率；二是要配套跟進(jìn)抓落實(shí)，通過制定
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控制度的制訂、預(yù)算總體指標(biāo)的分解、預(yù)算執(zhí)行過程的控制、預(yù)算申報(bào)依據(jù)的論證等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控情況。同時(shí)，檢查組總結(jié)提煉了一些值得借鑒的預(yù)算管理方法，明確指出了預(yù)算管理過程中可能
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浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，千方百計(jì)、一點(diǎn)一滴降成本、提效益，做到目標(biāo)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實(shí)
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問題的解決和完成期限等，要求合同簽訂真實(shí)有效，實(shí)種實(shí)簽。內(nèi)管辦就煙葉內(nèi)管工作規(guī)范和相關(guān)流程，對(duì)煙葉育苗、供苗、計(jì)劃分解、合同簽訂、煙葉收購等各個(gè)環(huán)節(jié)易發(fā)生的不
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;其采收烘烤要到秋分至霜降節(jié)令才結(jié)束，煙葉體內(nèi)的物質(zhì)代謝、合成、分解都變得緩慢，葉片增厚，組織粗糙，退色落黃慢。所述方法簡單易操作，
