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成本費(fèi)用控制力度，加強(qiáng)日常預(yù)算費(fèi)用審批及使用控制，提高資金利用率，嚴(yán)密關(guān)注單箱可控制造費(fèi)用和單項(xiàng)可控管理費(fèi)用兩個(gè)指標(biāo)的變動(dòng)，控制好制造和管理費(fèi)用
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，深化改革。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體協(xié)商、分工負(fù)責(zé)等原則，形成權(quán)力的相互制約，防止“一人拍板”的局面發(fā)生。同時(shí)，對(duì)一把手的監(jiān)督必須以權(quán)力具有可控性為前提
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式分料板，可控制物料先進(jìn)入左邊打滾還是右邊打滾，也可控制物料進(jìn)入粉碎倉(cāng)的入料角度。當(dāng)物料從料口進(jìn)入打滾，通過(guò)打滾的高速旋轉(zhuǎn)把物料擊碎。合格顆粒從篩網(wǎng)中漏出
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次，連噴2～3次即可控制赤星病流行或用科生（0.3多抗霉素）每畝150g，稀釋300倍噴霧或用10%多抗霉素可濕性粉劑
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”的具體體現(xiàn)。當(dāng)前員工一致認(rèn)為，通過(guò)量化考核，他們的干勁、沖勁和活力都更足了?！? 二、拿方案、重創(chuàng)新，建立了一套可控、可考、可持續(xù)、可量化的考核機(jī)制
整體
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;使得廉政風(fēng)險(xiǎn)排除在行業(yè)之外。同時(shí)，要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估，使得風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處在可控范圍，卻不可因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)不可控，影響到整個(gè)單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，
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的小幅降低而導(dǎo)致大幅流失，只要降低焦油含量的幅度在一定的可控范圍之內(nèi)，并不以影響現(xiàn)有成熟產(chǎn)品的原先吸味為代價(jià)，很多消費(fèi)者還是能夠接受的，甚至還有
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。方案三：抓取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接財(cái)務(wù)。雖然容易實(shí)現(xiàn)，但數(shù)據(jù)“抓不準(zhǔn)”，錢款易出錯(cuò)。方案四：借道卷煙支付。風(fēng)險(xiǎn)太大，業(yè)務(wù)混雜不可控。經(jīng)過(guò)
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，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，著力破解深層次體制機(jī)制障礙，強(qiáng)化制造升級(jí)、數(shù)智融合、綠色發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力
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可控，同時(shí)多一點(diǎn)視覺(jué)差異。但一旦煙氣在透明管里形成旋渦，消費(fèi)者第一反應(yīng)不是“穩(wěn)態(tài)流”、“負(fù)壓區(qū)”，而是“像發(fā)動(dòng)機(jī)加速一樣”?！皽u輪”這個(gè)詞，把
