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成本費用控制力度，加強日常預算費用審批及使用控制，提高資金利用率，嚴密關(guān)注單箱可控制造費用和單項可控管理費用兩個指標的變動，控制好制造和管理費用
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，深化改革。領(lǐng)導班子應實行集體領(lǐng)導、集體協(xié)商、分工負責等原則，形成權(quán)力的相互制約，防止“一人拍板”的局面發(fā)生。同時，對一把手的監(jiān)督必須以權(quán)力具有可控性為前提
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式分料板，可控制物料先進入左邊打滾還是右邊打滾，也可控制物料進入粉碎倉的入料角度。當物料從料口進入打滾，通過打滾的高速旋轉(zhuǎn)把物料擊碎。合格顆粒從篩網(wǎng)中漏出
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次，連噴2～3次即可控制赤星病流行或用科生（0.3多抗霉素）每畝150g，稀釋300倍噴霧或用10%多抗霉素可濕性粉劑
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”的具體體現(xiàn)。當前員工一致認為，通過量化考核，他們的干勁、沖勁和活力都更足了?！? 二、拿方案、重創(chuàng)新，建立了一套可控、可考、可持續(xù)、可量化的考核機制
整體
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;使得廉政風險排除在行業(yè)之外。同時，要加大對風險點的評估，使得風險點處在可控范圍，卻不可因為風險不可控，影響到整個單位的黨風廉政建設(shè)，
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的小幅降低而導致大幅流失，只要降低焦油含量的幅度在一定的可控范圍之內(nèi)，并不以影響現(xiàn)有成熟產(chǎn)品的原先吸味為代價，很多消費者還是能夠接受的，甚至還有
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。方案三：抓取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對接財務(wù)。雖然容易實現(xiàn)，但數(shù)據(jù)“抓不準”，錢款易出錯。方案四：借道卷煙支付。風險太大，業(yè)務(wù)混雜不可控。經(jīng)過
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，堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，著力破解深層次體制機制障礙，強化制造升級、數(shù)智融合、綠色發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力
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可控，同時多一點視覺差異。但一旦煙氣在透明管里形成旋渦，消費者第一反應不是“穩(wěn)態(tài)流”、“負壓區(qū)”，而是“像發(fā)動機加速一樣”?！皽u輪”這個詞，把
